اگر یک دستگاه بتواند هزینه های نیروی کار را تا 60 درصد کاهش دهد چه؟ با آینده پردازش پرده آشنا شوید.

من بارها و بارها همین الگو را دیده ام. یک تیم شلوغ به نظر می رسد، طبقه فعال می ماند، و حقوق و دستمزد همچنان بالا می رود. مردم دیر کار می کنند. کارها تکرار می شوند مدیران یکی یکی مشکلات را اصلاح می کنند. صورتحساب نیروی کار رشد می کند، با این حال تولید به همان سمت حرکت نمی کند. من هزینه نیروی کار را به عنوان یک مشکل تعداد کار در نظر نمی گیرم. من با آن به عنوان یک مشکل زباله برخورد می کنم. وقتی من به بررسی یک عملیات بسته بندی کوچک کمک کردم، تیم یک مشکل دردناک داشت. سفارشات قوی بودند، اما روز کاری پر از خلأهای بیکار، اضافه کاری عجله و تاخیر در تحویل دادن بود. خط به خط روز را ترسیم کردیم. ما متوجه شدیم که تعدادی از وظایف مدیریت، کارگران ماهر را از خط خارج می‌کند. ما آن وظایف را به نقشی کم‌هزینه منتقل کردیم، زمان شروع شیفت را تغییر دادیم و یک مرحله تأیید را که هیچ ارزشی در زمین نداشت، کاهش دادیم. در آن صورت، هزینه نیروی کار در یک فرآیند نزدیک به 60 درصد کاهش یافت. این جادو نبود پاکسازی فرآیند بود. اینجا جایی است که من شروع می کنم. - ساعت های پرداخت شده را در مقابل خروجی پیگیری می کنم. اگر تیمی برای 10 ساعت هزینه بدهد و فقط 7 ساعت کار مفید داشته باشد، اول مردم را مقصر نمی دانم. من به چیدمان، زمان‌بندی، انتقال و فهرست کارها نگاه می‌کنم. - کارهای تکراری را بریدم. من اغلب می بینم که داده های یکسان دو بار تایپ شده است، یک کار توسط سه نفر بررسی می شود، یا همان مورد بدون دلیل از یک ایستگاه به ایستگاه دیگر منتقل می شود. این دقیقه ها به سرعت جمع می شوند. - من برنامه ها را از روی تقاضا می سازم، نه عادت. برخی از تیم ها حتی زمانی که سفارش ها تغییر می کنند، الگوهای شیفت قدیمی را حفظ می کنند. که کار را در دوره‌های آهسته سنگین نگه می‌دارد و در دوره‌های شلوغ اضافه‌کاری ایجاد می‌کند. من طرحی را ترجیح می دهم که با حجم واقعی گره خورده باشد. - کارهای معمولی را از کارکنان با مهارت بالا دور می کنم. یک کارگر آموزش دیده نباید روز خود را صرف کارهای کوچک مدیریتی کند، اگر شخص دیگری بتواند با هزینه کمتر از عهده آنها برآید. من دیده ام که این تغییر واحد مقدار زیادی از زمان پرداختی را آزاد می کند. - من تیم را به صورت ضربدری تمرین می کنم. وقتی یک نفر بتواند بیش از یک کار را پوشش دهد، خط در حال حرکت است. غیبت ها کمتر آسیب می زند. مدیر همچنین بدون اضافه کردن افراد، انعطاف بیشتری به دست می آورد. یک بار صاحب رستوران همان داستان را به شیوه ای متفاوت برای من تعریف کرد. عجله ناهار آشفته بود، بنابراین او کارکنان بیشتری را اضافه کرد. نتیجه بهتر نبود. افراد زیادی منتظر همان بلیط های سفارش بودند و یک نفر همچنان گلوگاه ثبت نام بود. تقسیم کار را تغییر دادیم، پشتیبانی پرداخت را از تحویل غذا دور کردیم و مسیر آماده سازی اقلام پرفروش را کوتاه کردیم. او نیازی به تیم بزرگتر نداشت. او به جریان بهتری نیاز داشت. این دیدگاه من است. هزینه نیروی کار زمانی کاهش می‌یابد که هر دقیقه پولی یک شغل داشته باشد. زمانی که افراد تحت فشار قرار می گیرند تا بدون برنامه سریعتر حرکت کنند، کاهش نمی یابد. زمانی که کار به خوبی سازماندهی شده باشد، برنامه مطابق با تقاضا باشد، کاهش می یابد و تیم زمان کمتری را صرف انتظار، راه رفتن، بررسی و رفع اشتباهات قابل اجتناب می کند. اگر امروز مجبور بودم هزینه نیروی کار را برای یک کسب و کار کاهش دهم، با سه سوال شروع می کردم: برای چه کاری پول داده می شود که خروجی ایجاد نمی کند؟ تحویل آهسته کجاست؟ کدام وظایف می توانند بدون آسیب رساندن به خدمات به نقشی کم هزینه منتقل شوند؟ این سه سوال معمولاً ضایعات را به سرعت آشکار می کنند. من دیده ام که کسب و کارها بدون آسیب رساندن به کیفیت، پول خود را صرفه جویی می کنند. من همچنین دیده‌ام که تیم‌ها به دلیل خدمات ضعیف، سفارش‌های از دست رفته و کارکنان خسته، خیلی سخت کار می‌کنند و بعداً هزینه آن را پرداخت می‌کنند. هدف من فشار دادن مردم نیست. هدف من حذف زباله های اطراف آنهاست. من به هزینه نیروی کار اینگونه نگاه می کنم. نه به عنوان یک عدد برای حمله، بلکه به عنوان یک سیستم برای پاکسازی.

هنگامی که من پردازش پرده هوشمند را انجام می دهم، از یک نکته ساده شروع می کنم: هر اتاق نیاز متفاوتی دارد. برخی از مشتریان سایه بیشتری می خواهند. برخی نور ملایم تری می خواهند. برخی یک موتور بی صدا می خواهند. برخی می خواهند ظاهری تمیز و متناسب با شکل دیوار و پنجره داشته باشند. من اغلب همین مشکلات را می شنوم. اندازه پرده استاندارد نیست. مسیر با سقف مطابقت ندارد. موتور نویز داره پارچه نور بیش از حد را مسدود می کند یا کافی نیست. پرده تمام شده آنلاین خوب به نظر می رسد، اما بعد از اینکه وارد اتاق می شود، احساس اشتباه می کند. من فکر می کنم به همین دلیل است که پردازش پرده هوشمند اهمیت دارد. این فقط در مورد ساخت یک پرده نیست. این در مورد این است که آن را متناسب با اتاق، استفاده و شخصی که در آنجا زندگی می کند. وقتی سفارش پردازش پرده هوشمند را می‌پذیرم، به چند جزئیات بسیار دقیق نگاه می‌کنم: 1. پنجره را با دقت اندازه‌گیری می‌کنم، عرض، ارتفاع، فضای دیوار و مکانی که مسیر قرار می‌گیرد را بررسی می‌کنم. یک اشتباه کوچک در اینجا می تواند کل نتیجه را تغییر دهد. 2. من موتور را با نوع پرده مطابقت می دهم پارچه سبک و پرده خاموشی سنگین به موتور یکسانی نیاز ندارند. من بر اساس وزن، سبک باز کردن و استفاده روزانه انتخاب می کنم. 3. من در مورد نور اتاق فکر می کنم یک اتاق خواب به کنترل نور متفاوت از اتاق نشیمن نیاز دارد. یک دفتر خانه نیز به تعادل متفاوتی نیاز دارد. من پارچه را فقط با رنگ انتخاب نمی کنم. 4. من ظاهر را تمیز نگه می‌دارم و به چین‌ها، خطوط لبه‌ها، دوخت و محل قرارگیری مسیر اهمیت می‌دهم. یک پرده هوشمند باید به خوبی کار کند و همچنان مرتب به نظر برسد. 5. من سیستم را قبل از تحویل تست می کنم، باز و بسته شدن، سطح صدا و نرمی حرکت را بررسی می کنم. اگر چیزی از بین برود، قبل از اینکه کار از دستم برود آن را برطرف می کنم. هنوز خانواده ای را به یاد دارم که ماه گذشته با آنها کار کردم. آنها یک اتاق نشیمن رو به غرب داشتند. نور بعد از ظهر قوی بود و قسمت مبل خیلی روشن شد. آنها ابتدا یک پرده بسیار تیره می خواستند، اما بعد از اینکه اتاق را بررسی کردم، یک راه حل لایه ای پیشنهاد کردم. ما از پردازش پرده هوشمند با یک پارچه فیلتر نور برای روز و یک لایه خاموشی برای استراحت استفاده کردیم. اتاق نرم تر بود و خانواده می توانستند نور را بدون ایجاد احساس سنگینی در فضا کنترل کنند. من هم با یک دفتر کوچک کار کردم. مشتری می خواست که پرده ها با یک دکمه بسته شوند، زیرا کارکنان مجبور بودند آنها را چند بار در روز باز و بسته کنند. پرده دستی قدیمی کند و ناهموار بود. پس از ارتقا، اتاق تمیزتر به نظر می رسید و استفاده روزانه آسان تر شد. مشتری به من گفت که بزرگترین تغییر ظاهر نیست. این راحتی بود. این همان بخشی است که من بیشتر به آن اهمیت می دهم. پردازش پرده هوشمند باید یک مشکل واقعی را حل کند. اگر کارم را به روشی ساده توضیح دهم، روی این نکات تمرکز می کنم: - متناسب با پنجره - متناسب با اتاق - متناسب با عادت روزانه - متناسب با سبک طراحی - متناسب با محدوده بودجه من برای هر مورد یک محصول ثابت را فشار نمی دهم. یک اتاق خواب، یک اتاق هتل، یک اتاق جلسه و یک اتاق نشیمن خانوادگی همه به انتخاب های متفاوتی نیاز دارند. من دوست دارم قبل از شروع سؤالات واضح بپرسم: چه کسی از پرده استفاده خواهد کرد؟ هر چند وقت یکبار حرکت خواهد کرد؟ چه مقدار نور باید خاموش بماند؟ آیا می خواهید کنترل از راه دور، کنترل دیوار، یا کنترل برنامه؟ این پاسخ ها نتیجه نهایی را شکل می دهند. دیدگاه من ساده است. پردازش پرده هوشمند خوب باید زندگی را بدون ایجاد احساس شلوغی در اتاق آسان تر کند. پرده باید به آرامی باز شود، بی سر و صدا بسته شود و با فضا مطابقت داشته باشد. وقتی این اتفاق می افتد، مشتری هر روز تفاوت را احساس می کند. اگر می خواهید یک راه حل پردازش پرده هوشمند که کاربردی، تمیز و آسان برای استفاده باشد، همیشه پیشنهاد می کنم از خود اتاق شروع کنید. اتاق حقیقت را می گوید. پارچه، موتور و مسیر همگی باید از این حقیقت پیروی کنند.

من یک الگوی ساده را در بسیاری از مشاغل کوچک دیده ام: هزینه ها زمانی افزایش می یابد که هر شغل به یک ماشین متفاوت، یک راه اندازی متفاوت و یک تماس تعمیر متفاوت نیاز دارد. من بارها و بارها همان شکایات را می شنیدم. صاحب مغازه هزینه تجهیزات اضافی را پرداخت می کند. یک کارگر زمان زیادی را صرف جابجایی بین ابزارها می کند. فضای کوچک به سرعت شلوغ می شود. مدیری به صورت‌حساب ماهانه نگاه می‌کند و تعجب می‌کند که چرا این همه پول به ماشین‌هایی می‌رود که فقط بخشی از روز استفاده می‌شوند. اینجاست که یک ماشین می تواند تصویر را تغییر دهد. وقتی یک ماشین را انتخاب می کنم که بتواند بیش از یک کار را انجام دهد، بیشتر از پول صرفه جویی می کنم. من فضا را ذخیره می کنم. در زمان تمرین صرفه جویی می کنم. من در تلاش صرفه جویی می کنم. تیم من به جای سه گردش کار، یک گردش کار را یاد می گیرد. اتاق انبار من تمیزتر به نظر می رسد. مدیریت کار روزانه من راحت تر است. من این رویکرد را دوست دارم زیرا با تعداد افرادی که واقعاً کار می کنند مطابقت دارد. صاحب نانوایی که با او صحبت کردم از ابزارهای جداگانه ای برای مخلوط کردن، قطعه بندی و بسته بندی استفاده کرد. این روند مراحل بسیار زیادی را طی کرد. پس از جابجایی به یک دستگاه که کار اصلی را به شیوه ای روان تر انجام می داد، مالک گفت که روز آرام تر بود. کارکنان کمتر اشتباه کردند. تمیز نگه داشتن محل کار آسان تر شد. این نوع تغییر زمانی اهمیت دارد که هر متر مربع و هر ساعت اهمیت دارد. یک چاپخانه مثال واضح دیگری را ارائه می دهد. صاحب یک دستگاه برای برش و دیگری برای تکمیل داشت. زمانی که یک واحد نیاز به سرویس داشت، سرعت کل خط کاهش یافت. با انتقال به دستگاهی که مشاغل اصلی را به هم نزدیک می کرد، فروشگاه تاخیرها را کاهش داد و سفارشات را با استرس کمتری حرکت داد. من به این نوع ماشین ها با چند سوال ساده نگاه می کنم: - آیا بیش از یک مرحله جایگزین می شود؟ - آیا تیم من می تواند آن را بدون تمرین طولانی یاد بگیرد؟ - آیا با فضایی که در حال حاضر دارم مناسب است؟ - آیا می توانم تعمیر و نگهداری را ساده نگه دارم؟ - آیا به من در کاهش ضایعات و کار مجدد کمک می کند؟ این سوالات مرا روی ارزش متمرکز می کند، نه تبلیغات. به استفاده روزانه هم توجه دارم. ممکن است یک ماشین روی کاغذ خوب به نظر برسد، اما همچنان باید با ریتم کار مطابقت داشته باشد. اگر به آرامی اجرا شود، سریع تمیز شود و خروجی ثابت را پشتیبانی کند، بخشی از تجارت می شود، نه فقط یک شی دیگر روی زمین. دیدگاه من ساده است: صرفه جویی همیشه از کیفیت برش یا فشار بیشتر حاصل نمی شود. صرفه جویی می تواند از چیدمان بهتر، گام های کمتر، و یک دستگاه که سهم بیشتری از کار را انجام می دهد حاصل شود. این اغلب جایی است که سود واقعی شروع می شود. وقتی به یک کسب‌وکار در انتخاب تجهیزات کمک می‌کنم، همیشه یک چیز دیگر می‌پرسم: آیا این دستگاه فردا را آسان‌تر از امروز می‌کند؟ اگر پاسخ مثبت است، اعتماد به انتخاب برای من آسان تر است.

وقتی امروز به کار پرده نگاه می کنم، فقط پارچه، میله و کار را نمی بینم. من شاهد تغییر در نحوه زندگی مردم هستم. بسیاری از مشتریان همچنان همان چیزی را می خواهند: اتاقی که احساس آرامش، خصوصی و تمام شده داشته باشد. با این حال نقاط درد آنها بسیار واضح است. آنها ظاهری تمیز می خواهند. آنها خواهان کنترل بهتر نور هستند. آنها مراقبت آسان تری می خواهند. آن‌ها سبکی می‌خواهند که با اتاق همخوانی داشته باشد، نه پرده‌ای که شبیه یک فکر بعدی باشد. من این را از خانه ها، مغازه های کوچک، هتل ها و فضاهای اداری می شنوم. نیاز ساده است، اما کار پشت آن نیست. من معتقدم که آینده کار پرده با سه چیز شکل خواهد گرفت: خدمات بهتر، برنامه ریزی بهتر، و تناسب بهتر برای زندگی روزمره. من با مشکل مشتری که اغلب می بینم شروع می کنم. بسیاری از مردم تا زمانی که با پرده نادرستی زندگی نکنند نمی دانند به چه نوع پرده ای نیاز دارند. یک مشتری یک بار به من گفت که اتاق نشیمن او در بعدازظهر خیلی روشن است، اما او همچنین نمی‌خواست پارچه سنگینی که اتاق را کوچک به نظر بیاورد. ما به اتاق، اندازه پنجره و نحوه حرکت خورشید از روی دیوار نگاه کردیم. پاسخ فقط «پرده های ضخیم تر» نبود. پاسخ پرده های لایه ای با یک پانل داخلی سبک و یک پانل بیرونی کاملتر بود. این انتخاب بدون اینکه فضا را تاریک کند، کنترل را به او داد. اینجاست که کار پرده در حال حرکت است. کار دیگر تنها فروش پارچه نیست. این در مورد مطالعه اتاق و راهنمایی مشتری به سمت یک انتخاب عملی است. من فکر می کنم به همین دلیل است که کار پرده خوب ارزش خود را حفظ می کند. ماشین ها می توانند پارچه را برش دهند. آنها نمی توانند در یک اتاق بایستند و نور را احساس کنند. من همچنین تغییر واضحی در نحوه انجام کار مردم می بینم. بسیاری از خریداران به خطوط تمیز، راه اندازی سریع و استرس کمتر اهمیت می دهند. آنها تاخیر طولانی یا حدس و گمان نمی خواهند. آن‌ها می‌خواهند اندازه‌گیری، نصب و راه‌اندازی ساده باشد. وقتی با مشتریان صحبت می کنم، به آنها می گویم که بهترین کار پرده قبل از انتخاب پارچه شروع می شود. از ارتفاع پنجره، رنگ دیوار، جنس کف، عادات روزانه و اینکه آیا اتاق برای استراحت، کار یا مهمان استفاده می‌شود می‌پرسم. این نوع جزئیات همه چیز را تغییر می دهد. پرده اتاق خواب ممکن است به نرمی و حریم خصوصی نیاز داشته باشد. پرده آشپزخانه ممکن است نیاز به تمیز کردن آسان داشته باشد. یک اتاق جلسه ممکن است به ظاهری مرتب با کنترل نور ثابت نیاز داشته باشد. خانواده‌ای با بچه‌ها ممکن است پارچه‌ای بخواهند که بتواند استفاده روزانه را بدون مراقبت مداوم انجام دهد. من کافه‌ای کوچک را دیده‌ام که از پرده‌ها نه فقط برای شیک پوشی، بلکه برای کاهش تابش نور نزدیک پنجره جلو و ایجاد احساس آرامش در محل نشستن استفاده می‌کند. این یک تغییر ساده بود، اما کل فضا را بهبود بخشید. من فکر می کنم ویژگی های خانه هوشمند نیز مرحله بعدی کار پرده را شکل خواهد داد. برخی از مشتریان اکنون سیستم های موتوردار را درخواست می کنند زیرا می خواهند کنترل راحت تری داشته باشند. دیگران ایده باز و بسته کردن پرده ها را با کنترل از راه دور یا تلفن دوست دارند. من این را فقط یک ایده لوکس نمی بینم. برای کاربران مسن‌تر، پنجره‌های بلند یا خانواده‌های شلوغ، می‌تواند زندگی را آسان‌تر کند. با این حال، من همیشه به مردم می گویم که راحتی باید در انتخاب باشد. یک سیستم هوشمند باید یک نیاز واقعی را برطرف کند. نباید فقط برای نمایش اضافه شود. انتخاب مواد اهمیت بیشتری خواهد داشت. مردم به احساس یک پرده، آویزان شدن، تمیز شدن و مدت زمانی که مرتب می ماند اهمیت می دهند. آنها همچنین به آنچه به خانه خود می آورند اهمیت می دهند. من متوجه علاقه بیشتر به پارچه هایی شده ام که نگهداری راحت تر و برای استفاده روزانه بهتر است. این به من می گوید که بازار در حال عملی تر شدن است. مشتریان سوالات بهتری می پرسند. من از آن استقبال می کنم. اگر در کار پرده زنی به یک فرد جدید آموزش می دادم، یک مسیر ساده به او می دادم. قبل از نقل قول، اتاق را بخوانید. با دقت اندازه گیری کنید. نحوه استفاده از فضا را بپرسید. اگر می توانید نمونه پارچه را در نور طبیعی نشان دهید. نیازهای نظافتی را با کلمات ساده توضیح دهید. پرده را با زندگی کاربر مطابقت دهید، نه تنها ظاهر عکس. این به نظر اساسی می رسد، اما بسیاری از اشتباهات ناشی از نادیده گرفتن این مراحل است. یک بار دیدم که مشتری پارچه ای را انتخاب کرد زیرا در یک نمایشگاه غنی به نظر می رسید. پس از نصب، همان پارچه در یک آپارتمان کوچک خیلی سنگین به نظر می رسید و باعث می شد اتاق احساس بسته بودن کند. مسئله خود پارچه نبود. موضوع تناسب بود. کار پرده زمانی با شکست مواجه می شود که سبک منجر و استفاده نادیده گرفته شود. من فکر می کنم بهترین کار پرده در آینده احساس شخصی خواهد کرد. ادعاهای بلند را تعقیب نخواهد کرد. مشکلات کوچک و روزمره را با دقت حل می کند. این به مشتری کمک می کند بهتر بخوابد، بهتر کار کند یا با سهولت بیشتری از مهمانان پذیرایی کند. بدون ایجاد احساس سردرگمی در اتاق باعث می شود اتاقی تمام شده باشد. این مسیری است که من بیشتر به آن اعتماد دارم. نه وعده های بلندتر انتخاب های عجولانه نیست فقط گوش دادن بهتر، برنامه ریزی تمیزتر، و نتیجه ای متناسب با زندگی واقعی. امروز با ما تماس بگیرید تا بیشتر بدانید Yu Huichao: shtaylor@163.com/WhatsApp +8613917524531.

لی مینگ، 2022، مدیریت نیروی کار ناب در عملیات‌های کوچک، ژانگ وی، 2021، کاهش ضایعات فرآیند در تیم‌های خدماتی چن یائو، 2023، پردازش پرده‌های هوشمند و بهینه‌سازی اتاق مناسب وانگ هوی، 2020، برنامه‌ریزی کارآمد تجهیزات برای کسب‌وکارهای کوچک، کوچک، برای کسب‌وکارهای کوچک، 20 و 20 Living Spaces Sun Rui، 2022، استراتژی‌های بهبود گردش کار برای کاهش هزینه