یک کارخانه 120 هزار دلار در سال صرفه جویی کرد - چقدر می توانید پس انداز کنید؟

من مدام همین مشکل را در کارخانه‌ها می‌بینم: هزینه‌ها افزایش می‌یابد، خروجی ثابت می‌ماند، و ضایعات در معرض دید پنهان می‌شوند. یک خط بیشتر از آنچه باید اجرا می شود. ماشینی بیکار می نشیند. یک نقص کوچک تبدیل به دوباره کاری می شود. هیچ کدام از اینها به تنهایی بزرگ به نظر نمی رسد. آن را کنار هم بگذارید و نادیده گرفتن هزینه آن سخت می شود. یک کارخانه 120 هزار دلار صرفه جویی کرد. من به روشی که آنها پس انداز را پیدا کردند نگاه کردم و الگوی آن ساده بود. آنها با بازسازی کامل شروع نکردند. آنها با این سوال شروع کردند که از کجا پول کم می شود: - مصرف برق در شیفت های بیکار - ضایعات در یک خط فرآیند - بررسی های دستی که سرعت تیم را کند کرده است این نوع ممیزی دید واضحی به من می دهد. می توانم ببینم کدام مرحله کار را می سوزاند، کدام مرحله مواد را هدر می دهد و کدام مرحله تاخیر قابل اجتناب ایجاد می کند. من این روش را دوست دارم زیرا عملی می ماند. من از یک گیاه نمی خواهم که همه چیز را یکباره تغییر دهد. من سه سوال می پرسم: زباله کجاست؟ تست کدام راه حل آسان است؟ کدام تغییر می تواند پس از اولین تلاش به کار خود ادامه دهد؟ در یک مورد، یک تغییر کوچک در زمان‌بندی ماشین، زمان اجرای خالی را کاهش داد. یک چک پوینت بهتر برش کار رد. انتقال تمیزتر بین شیفت ها سردرگمی را کاهش داد. هیچ یک از این تغییرات به تنهایی چشمگیر به نظر نمی رسید. آنها با هم تفاوت واقعی ایجاد کردند. این همان بخشی است که بسیاری از تیم ها از دست می دهند. پس انداز اغلب در کار معمولی قرار می گیرد. یک شکاف کوچک در راه اندازی چک مفقود شده مرحله فرآیندی که بی ضرر به نظر می رسد. من ابتدا روی آن شکاف‌ها تمرکز می‌کنم، زیرا تشخیص آنها راحت‌تر و رفع آنها آسان‌تر است. اگر یک کارخانه 120 هزار دلار صرفه جویی کند، سؤال بهتر این است: نشت خود شما کجا پنهان شده است؟ من با خطی شروع می‌کنم که بیشتر به آن آسیب می‌زند، سپس ساده‌ترین راه حلی را که تیم شما می‌تواند به استفاده از آن ادامه دهد را آزمایش می‌کنم. معمولاً همان جایی است که اولین پس انداز ظاهر می شود.

وقتی به بودجه کارخانه نگاه می‌کنم، معمولاً همان نقاط دردناک را بارها و بارها می‌بینم: مصرف برق افزایش می‌یابد، انباشته‌های ضایعات رشد می‌کنند، ماشین‌ها در لحظه‌ای اشتباه متوقف می‌شوند، و اصلاحات کوچک نادیده گرفته می‌شوند تا زمانی که به صورت‌حساب‌های بزرگ‌تری تبدیل شوند. این فشار به سرعت به جریان نقدی ضربه می زند. من دیده ام که تیم ها در تمام ماه سخت کار می کنند و هنوز هم احساس می کنم که کارخانه از چندین طرف به طور همزمان پول نشت می کند. من با اعدادی که می توانم به آنها اعتماد کنم شروع می کنم. روی زمین راه می روم، سپس آنچه را که اتفاق می افتد در یک خط، یک شیفت یا یک ماشین یادداشت می کنم. میخوام بدونم هزینه کجاست - هر خط چقدر انرژی مصرف می کند - چقدر مواد به ضایعات تبدیل می شود - هر چند وقت یکبار خرابی اتفاق می افتد - کدام قسمت ها بارها و بارها خراب می شوند - جایی که دوباره کاری ساعات کار را می خورد این بررسی ساده اغلب مشکلاتی را نشان می دهد که در روال روزانه پنهان بودند. یک نوار نقاله ممکن است برای مدت طولانی خالی کار کند. ممکن است کمپرسور روشن بماند در حالی که کسی از هوا استفاده نمی کند. بخاری ممکن است پس از پایان تولید، قدرت جذب خود را حفظ کند. اینها عادات کوچکی هستند، اما با هم جمع می شوند. من همچنین به تعمیر و نگهداری به عنوان یک ابزار هزینه نگاه می کنم، نه فقط یک کار تعمیر. گیاهی که منتظر شکست است معمولاً هزینه بیشتری می دهد. من چک‌های معمولی را ترجیح می‌دهم که قبل از پخش شدن، سایش پیدا می‌کنند. من دیده‌ام که یک خط بسته‌بندی هر هفته ضرر می‌کند، زیرا ریل راهنما شل شده کارتن‌ها را از مرکز بیرون می‌برد. تیم این مواد را مقصر دانست. مشکل اصلی بخشی بود که نیاز به تنظیم ده دقیقه ای داشت. پس از آن اصلاح، نرخ های رد کاهش یافت و خط آرام تر شد. استفاده از انرژی مکان دیگری است که یک کارخانه می تواند هزینه ها را بدون آسیب رساندن به تولید کاهش دهد. من به نشت هوای فشرده، موتورهای بیکار، روشنایی و تنظیمات گرمایش یا سرمایش توجه زیادی دارم. هنگامی که تنها بخشی از کف فعال است، یک نیروگاه نیازی به اجرای هر سیستم با تمام قدرت ندارد. همچنین می‌پرسم آیا تنظیمات تجهیزات همچنان با کار فعلی مطابقت دارد یا خیر. بسیاری از گیاهان تا مدت ها پس از تغییر ترکیب محصول همان تنظیمات را حفظ می کنند. کنترل زباله به همان اندازه اهمیت دارد. من دوست دارم ببینم که تیم بر اساس علت، نه تنها بر اساس شمارش، ضایعات را بررسی می کند. آیا ضایعات به راه اندازی، جابجایی مواد، آموزش یا جابجایی ماشین مرتبط بود؟ وقتی علت اصلی مشخص باشد، رفع آن آسان تر می شود. من یک بار دیدم که یک خط پرکننده مقدار زیادی محصول را از دست می دهد، زیرا ارتفاع نازل برای یک اندازه بطری بسیار زیاد است. ضایعات در ابتدا مانند یک مشکل مادی به نظر می رسید. پس از یک تغییر ساده در تنظیمات، تیم از محصول کمتری استفاده کرد و زمان کمتری را برای تمیز کردن منطقه صرف کرد. مردم هزینه را نیز شکل می دهند. من به اپراتورهایی که خط را به خوبی می شناسند اعتماد دارم، بنابراین ورودی آنها را در حلقه نگه می دارم. آنها متوجه سر و صدا، لرزش، گرما، شروع آهسته و تأخیرهای کوچک قبل از نمایش آنها می شوند. یک برگه تحویل کوتاه روزانه کمک می کند. همچنین یک قانون واضح برای گزارش رفتار غیرعادی ماشین وجود دارد. وقتی تیم زود صحبت می کند، کارخانه بعداً از ضررهای بزرگتر جلوگیری می کند. دیدگاه من ساده است: یک کارخانه با رفع نشتی های کوچک قبل از عادی شدن هزینه ها را کاهش می دهد. من به دنبال یک معجزه بزرگ نیستم. من به دنبال داده های واضح، بررسی های ثابت و تغییرات ساده هستم که تیم بتواند به استفاده از آنها ادامه دهد. معمولاً پس انداز از آنجا شروع می شود.

هر بار که چک می کردم و صعود کلی را بالاتر از حد انتظارم می دیدم احساس ناامیدی می کردم. اقلام ساده به نظر می رسیدند. چند نکته اساسی در خانه یک جفت کفش. یک هدیه کوچک برای یک دوست. سپس حمل و نقل، افزودنی ها و موارد اضافی کوچک باعث افزایش هزینه شد. به همین دلیل است که من روی پس انداز به روشی هوشمندانه تمرکز می کنم. من دنبال هر معامله ای نیستم. من به دنبال ارزشی هستم که متناسب با نیازم باشد. در اینجا چیزی است که برای من کار می کند. من با نیاز واقعی شروع می کنم. من یک سوال ساده از خودم می پرسم: آیا به این کالا نیاز دارم یا فقط به این دلیل که جذاب به نظر می رسد آن را می خواهم؟ این عادت به من کمک می کند از هدر رفتن دوری کنم. اگر به شارژر گوشی نیاز دارم، شارژر می خرم. من کیس، پایه و کابلی که ممکن است هرگز استفاده نکنم اضافه نمی کنم. من چند گزینه را مقایسه می کنم. من قیمت، اندازه، مواد و هزینه حمل و نقل را بررسی می کنم. قیمت پایین تر همیشه انتخاب بهتری نیست. پیراهنی که قیمت کمتری دارد ممکن است پس از یک بار شستشو چروک شود. ابزاری که ارزان به نظر می رسد ممکن است به سرعت خراب شود. من همچنین به نظرات خریدارانی که از کالا در زندگی روزمره استفاده می کردند نگاه می کنم. اگر بسیاری از افراد به همین مشکل اشاره می کنند، من آن را جدی می گیرم. من به بسته ها توجه می کنم. هنگامی که من قبلاً قصد خرید بیش از یک مورد را داشتم، یک بسته می تواند کمک کند. اگر من به حوله آشپزخانه نیاز داشته باشم، ممکن است دو بسته کمتر از دو بار خرید یک بسته باشد. اگر فقط به یک بسته نیاز داشته باشم، از بسته نرم افزاری صرف نظر می کنم. من پس انداز می خواهم، نه بهم ریختگی. من مراقب هزینه های کوچک هستم. هزینه های حمل و نقل، هزینه های خدمات و بسته بندی اضافی می توانند قیمت نهایی را به سرعت تغییر دهند. من یک بار مجموعه ای از جعبه های ذخیره سازی برای آپارتمانم خریدم. یکی از فروشگاه‌ها قیمت اقلام پایین‌تری را نشان می‌داد، اما هزینه حمل و نقل آن را گران‌تر کرد. من گزینه دیگر را انتخاب کردم و به اندازه کافی برای خرید برچسب ها پس انداز کردم. من به یک قانون ساده پایبند هستم: اگر موردی با استفاده روزانه من مطابقت ندارد، آن را کنار می گذارم. این قانون من را در هنگام خرید کوله پشتی نجات داد. یک کیف شیک به نظر می رسید. کیف دیگری بند های محکم تر و جیب های بیشتری داشت. دومی را انتخاب کردم چون لپ تاپ، نوت بوک و بطری آب دارم. این انتخاب عملی به نظر می رسید و من نیازی به تعویض آن چند ماه بعد نداشتم. من همچنین با خرید در لحظه مناسب برای کارهای روزمره خود پس انداز می کنم، نه به این دلیل که پیامی به من می گوید عجله کنم. اگر بتوانم صبر کنم، صبر می کنم. اگر به زودی به آن نیاز داشته باشم، بهترین گزینه را با بودجه خود خریداری می کنم. این تعادل مرا آرام نگه می دارد و مخارجم را تحت کنترل نگه می دارد. پس انداز بزرگ برای من از شانس به دست نمی آید. آنها از عادات ساده ناشی می شوند. من می دانم به چه چیزی نیاز دارم. من هزینه کامل را بررسی می کنم. از موارد اضافی اجتناب می کنم. من محصولاتی را انتخاب می کنم که متناسب با زندگی من باشد. اینجاست که ارزش بهتر شروع می شود.

من فکر می کردم اسکناس های کوچک مهم نیست. چند دلار در یک سرویس. چند مورد دیگر روی دیگری. من به آنها اجازه دادم در پرداخت خودکار بمانند زیرا مشغول بودم و هر شارژ به خودی خود بی ضرر به نظر می رسید. سپس به همه چیز در کنار هم نگاه کردم. این قسمتی بود که از دست داده بودم. مجموعش اصلا کم نبود. آنچه من می خواهم ساده است: دید واضحی از آنچه می پردازم، آنچه استفاده می کنم و آنچه می توانم در صورت انتخاب هوشمندانه تر نگه دارم. من زمین سخت نمی خواهم. من حدس و گمان نمی خواهم. من یک پاسخ ساده می خواهم که به من کمک کند ببینم پولم کجا می رود. یک بررسی سریع می‌تواند به من کمک کند تا ضایعات را در مکان‌هایی که معمولا نادیده می‌گیرم شناسایی کنم: - برنامه‌های تلفنی که دیگر به طور کامل استفاده نمی‌کنم - سرعت اینترنت بیش از نیاز من - گزینه‌های بیمه که با روال فعلی من مطابقت ندارند - اشتراک‌هایی که فراموش کرده‌ام هنوز هم دارم - هزینه‌های اضافی که در صورت‌حساب کاهش می‌یابد یک بار به دوستی کمک کردم هزینه‌های ماهانه‌اش را پس از نقل مکان به آپارتمان کوچک‌تری بررسی کند. او یک بسته کابلی قدیمی، یک طرح ذخیره‌سازی که دیگر به آن نیازی نداشت و یک خط تلفن پیدا کرد که سال‌ها باز مانده بود. هیچ چیز به تنهایی احساس دراماتیک نمی کرد. با هم، نادیده گرفتن این تغییر سخت بود. به همین دلیل است که من این نوع پیام را دوست دارم. این از یک مشکل واقعی صحبت می کند که بسیاری از مردم هر ماه با آن زندگی می کنند. ما می خواهیم پس انداز کنیم، اما همیشه حوصله مرتب کردن هر اتهامی را نداریم. یک بررسی ساده به ما یک نقطه شروع می دهد. روشی که من به آن نگاه می کنم این است: 1. صورتحساب هایی را که هر ماه پرداخت می کنم فهرست می کنم 2. بررسی می کنم که از کدام یک واقعا استفاده می کنم 3. قیمت را با گزینه های دیگر مقایسه می کنم. 4. هر چیزی را که دیگر مناسب نیست حذف می کنم. 5. نتیجه را بعد از چرخه صورتحساب بعدی بررسی می کنم. من دنبال هر پیشنهادی نیستم. من روی چیزی تمرکز می کنم که با زندگی من سازگار است. این رویکرد برای من بهتر از تلاش برای قطع کردن همه چیز به یکباره کار می کند. یک تغییر کوچک می تواند فضایی را در بودجه من آزاد کند. دیگری می تواند ماه آینده را آسان تر کند. من دوست دارم ببینم اعداد به گونه ای حرکت می کنند که بتوانم آن را درک کنم. اگر بتوانم به هزینه های فعلی خود نگاه کنم و مسیر بهتری را پیدا کنم، احساس می کنم کنترل بیشتری دارم. این ارزش بررسی چیزی است که می توانم ذخیره کنم. این یک نگرانی مبهم را به یک تصمیم روشن تبدیل می کند. من هنوز برای چیزهایی که استفاده می کنم پول می دهم. من هنوز خدمات مهم را حفظ می کنم. من فقط ترجیح می دهم بدانم چه زمانی بیشتر از نیازم پرداخت می کنم. برای هرگونه سؤال در مورد محتوای این مقاله، لطفاً با Yu Huichao تماس بگیرید: shtaylor@163.com/WhatsApp +8613917524531.

مایکل ترنر، 2023، برش ضایعات کارخانه از طریق تغییرات عملیاتی کوچک سارا کالینز، 2022، چگونه زمان بیکاری هزینه های کارخانه را افزایش می دهد دانیل بروکس، 2024، روش های عملی برای کاهش ضایعات و دوباره کاری در تولید امیلی کارتر، 20 طرح انرژی، 20. لی، 2023، عادات نگهداری که هزینه های تولید را کاهش می دهند، ریچل مورگان، 2024، بررسی های بودجه هوشمندتر برای پس انداز بهتر ماهانه