"این ماشین خروجی من را 4 برابر افزایش داد" - نظر صادقانه صاحب کارخانه!

قبلاً فکر می کردم کارخانه من مشکل کارگری دارد. این کار را نکرد. درد واقعی جریان آهسته تر، انتظار بیش از حد، انتقال ضعیف و تعداد زیادی ضرر کوچک بود که به خودی خود بی ضرر به نظر می رسیدند. یک دستگاه متوقف شد. کارگری منتظر قطعات بود. یک پالت در جای اشتباهی نشسته است. یک برچسب تجدید چاپ شد هر موضوع کوچک به نظر می رسید. آنها با هم، خروجی را خرد کردند. وقتی با چشمانی تازه به خط نگاه کردم، دیگر نپرسیدم: "چگونه به مردم بیشتر فشار بیاورم؟" شروع کردم به پرسیدن، "کجا کار گیر کرده است؟" آن تغییر همه چیز را تغییر داد. خروجی ما بعداً در بهترین خط حدود 4 برابر شد و من می خواهم در مورد آن صادق باشم. جادو نبود. این یک ترفند نبود. این از بسیاری از اصلاحات کوچک که با هم کار می کردند به دست آمد. من با تنگنا شروع کردم، روی زمین راه رفتم و یک چرخه کامل را از ابتدا تا انتها تماشا کردم. هر مکثی را یادداشت کردم. دیدم یک ایستگاه همیشه منتظر قطعات نیمه تمام است. من همچنین دیدم که اپراتور مجبور بود برای ابزارها خیلی فاصله بگیرد، که زباله را به هر واحد اضافه می کرد. کار به خودی خود سخت نبود. چیدمان کار را سخت تر کرد. بنابراین قطعات را نزدیکتر کردم. ابزارها را در جایی قرار دادم که دست به طور طبیعی به آن می رسید. من مراحل اضافی را بریدم. این ساده به نظر می رسد، و همینطور بود. کار ساده اغلب نادیده گرفته می شود زیرا مردم انتظار یک تعمیر بزرگ سیستم را دارند. من منتظر یک تعمیر بزرگ سیستم نبودم. آنچه را که می دیدم درست کردم. من از پنهان کردن مشکلات در برنامه خودداری کردم. طبقه مغازه به کاغذ اهمیتی نداد. وقتی یک دستگاه به مدت 20 دقیقه از کار افتاد، برنامه به همان شکل باقی ماند. زمانی که تاخیر تامین کننده رخ داد، طرح ثابت ماند. این باعث می‌شد قبل از شروع هر تغییر احساس عقب‌نشینی کند. من نحوه پیگیری کار را تغییر دادم. من از یک برد پایه استفاده کردم. من خروجی واقعی را هر ساعت علامت زدم. دلیل هر توقف را یادداشت کردم. که دو کار انجام داد. مشکلات را قابل مشاهده کرد و حدس و گمان را حذف کرد. می‌توانستم وارد صف شوم و به‌جای بحث کردن درباره احساسات، بگویم: «ما ۱۸ دقیقه را به‌دلیل تغییر در اینجا از دست دادیم». زمان تغییر را کاهش دادم این یکی از بزرگترین بردها بود. زمانی که از یک محصول به محصول دیگر می رفتیم زمان زیادی را از دست می دادیم. مردم به دنبال قطعات می گشتند، ابزارهای اشتباه را تمیز می کردند و از یکدیگر می پرسیدند که چه اتفاقی می افتد. در حالی که همه سعی می کردند دوباره راه اندازی کنند، خط ساکت می ماند. من یک لیست تغییر استاندارد تهیه کردم. کار بعدی را از قبل آماده کردم. من نقش های روشنی را تعیین کردم. اقلام مورد نیاز را در یک مکان نگه داشتم. تغییر تغییر هنوز کار می کرد، اما دیگر کل شیفت را نمی خورد. آن اصلاح واحد یک بلوک بزرگ از زمان قابل استفاده را به ما بازگرداند. من تیم را درگیر نگه داشتم و معتقد نیستم زمانی که فقط مدیران صحبت می کنند، خروجی رشد می کند. افرادی که در خط هستند می دانند که اصطکاک کجاست. هر دقیقه آن را حس می کنند. من سوالات ساده ای پرسیدم: چه چیزی سرعت شما را کاهش می دهد؟ چه چیزی را اغلب لمس می کنید؟ چه چیزی نیاز دارید که ندارید؟ یکی از کارگران به من گفت که اسلحه نوار همیشه گم شده است. دیگری گفت چراغ بازرسی خیلی کم نور است. سومی گفت که سطل ها خیلی بزرگ بودند، بنابراین قطعات دفن و مخلوط شدند. اینها شکایت بزرگی نبود. عملی بودند. آنها را یکی یکی حل کردیم. که به سرعت اعتماد ایجاد کرد. مردم منتظر اجازه برای ذکر مشکلات نبودند. قبل از اینکه من بپرسم آنها شروع به ارائه راه حل کردند. من اعداد را تماشا کردم، اما به تنهایی دنبال اعداد نبودم بسیاری از کارخانه ها بر روی خروجی تمرکز می کنند و کیفیت را فراموش می کنند. که می تواند نتیجه معکوس داشته باشد. اگر بدون کنترل سرعت را فشار دهم، نقص ها افزایش می یابد، دوباره کاری رشد می کند و سود ناپدید می شود. من یک قانون را حفظ کردم: سرعت باید به کیفیت مرتبط می ماند. بنابراین من ردیابی کردم: - واحدها در ساعت - تعداد نقص - زمان دوباره کاری - دلیل توقف - زمان تغییر زمانی که یک عدد بهبود یافت و دیگری بدتر شد، می دانستم که یک معاوضه برای حل کردن دارم. این رشد را واقعی نگه داشت. یک مثال کوچک از منطقه بسته بندی ما ایستگاه بسته بندی ما قبلاً با تاخیر مواجه بود. جعبه ها در سراسر راهرو ذخیره می شدند. لیبل ها به صورت دسته ای چاپ می شدند. نوار، درج و کارتن در یک نقطه ثابت قرار نداشتند. بسته بندی زمان زیادی را صرف جستجوی اقلام کرد. من یک جریان ساده را تنظیم کردم: - کارتن ها در سمت چپ - برچسب ها در یک سینی ثابت - درج ها بر اساس اندازه روی هم چیده شده اند - جعبه های تمام شده به یک نقطه خروجی منتقل شدند. همچنین روال چاپ را تغییر دادم تا برچسب ها قبل از اینکه بسته بندی به آنها نیاز داشته باشد آماده شوند. نتیجه در روز اول چشمگیر نبود. سپس تأخیرها محو شد. سرعت نرم تر شد خط به دلایل کوچک متوقف شد. این همان بخشی است که بسیاری از مردم از دست می دهند. رشد بزرگ اغلب از حذف زباله های کوچک حاصل می شود. چیزی که به سختی یاد گرفتم یاد گرفتم که خروجی افزایش نمی یابد زیرا مردم برای یک روز سخت تر کار می کنند. زمانی افزایش می‌یابد که تکرار کار آسان‌تر شود. من همچنین یاد گرفتم که مالکان و مدیران اغلب برای پاسخ خیلی دور نگاه می کنند. نرم افزار می خرند. آنها کارکنان را مقصر می دانند. فشار می آورند. من هم مقداری از آن را امتحان کردم. مشکل ریشه ای را برطرف نکرد. دستاوردهای واقعی زمانی حاصل شد که اجرای فرآیند را آسان‌تر، مشاهده و تکرار آن آسان‌تر کردم. اگر بخواهم آن را با کلمات ساده بیان کنم، این را می گویم: یک گلوله نقره ای پیدا نکردم. من زنجیره ای از بردهای کوچک پیدا کردم. آن زنجیره باعث شد که خط سریع‌تر، ثابت‌تر و کمتر سروصدا شود. پیشنهاد صادقانه من اگر خروجی کارخانه شما گیر کرده است، من با فشار شروع نمی کنم. من با مشاهده شروع می کنم. روی زمین راه می رفتم. مکث ها را زمان بندی می کردم. از کارگران می پرسم چه چیزی باعث کندی آنها می شود. قبل از تعقیب حجم، گلوگاه را درست می‌کردم. این چیزی است که برای من کار می کند. نتیجه 4 برابر شانس نبود. این از حذف زباله، بهبود جریان و حفظ تیم بخشی از فرآیند ناشی می شود. اگر شما با همین نوع کاهش سرعت مواجه هستید، می دانم که فشار واقعی است. من آنجا بوده ام. و من می توانم این را با اطمینان بگویم: وقتی فرآیند تمیزتر می شود، خروجی شروع به حرکت می کند.

من قبلاً فکر می کردم سرعت کم تیمم ناشی از کم تلاشی است. من اشتباه کردم مشکل واقعی اصطکاک بود. برای کارهای کوچکی که به خودی خود بی ضرر به نظر می رسید، توقف می کردیم. یک جعبه به یک مهر بیشتر نیاز داشت. یک برچسب نیاز به چاپ تازه داشت. مجموعه ای از موارد به یک بررسی دیگر نیاز داشت. هر قدم فقط کمی زمان می برد. همه آنها با هم روز را از هم جدا کردند. وقتی یک دستگاه آب بندی اتوماتیک جمع و جور برای میز بسته بندی خود آوردم، این تغییر کرد. من آن را برای تعقیب یک وعده بزرگ نخریدم. من آن را خریدم زیرا تیم من به روشی روانتر برای انجام کارهای تکراری نیاز داشت. دستگاه نزدیک جایی بود که ما سفارشات را بسته بندی می کردیم، بنابراین هیچ کس مجبور نبود این طرف و آن طرف راه برود. این به تنهایی باعث صرفه جویی در زمان بیشتر از آنچه انتظار داشتم شد. چیزی که بیشتر متوجه شدم تغییر روحیه بود. مردم دیگر احساس نمی کنند که در همان حلقه گیر کرده اند. کار هنوز نیاز به مراقبت داشت، اما قطعات کند و کسل کننده کوتاه تر شدند. یک نفر می تواند جریان را در حال حرکت نگه دارد در حالی که دیگری چک و برچسب ها را کنترل می کند. میز آرام تر بود. خط ثابت تر شد. تیم من فضای بیشتری برای تمرکز داشت. چند کار انجام دادم تا خوب کار کند: 1. قدمی را پیدا کردم که بیشتر از همه سرعت ما را کاهش داد، یک چرخه کامل کار را تماشا کردیم و محل مکث ها را یادداشت کردیم. دستگاه فقط به این دلیل کمک کرد که من آن را دقیقاً در محلی که زمان از دست می رفت قرار دادم. 2. من راه اندازی را ساده نگه داشتم، ایستگاه را با ابزار اضافی بارگذاری نکردم. این دستگاه زمانی بهترین عملکرد را داشت که مردم بتوانند سریع به آن دسترسی پیدا کنند و بدون فکر کردن زیاد از آن استفاده کنند. 3. من به هر فرد یک نقش روشن دادم. یک نفر چک کرد. یک نفر دستگاه را کنترل کرد. زمانی که هیچ کس مجبور به حدس زدن اتفاق بعدی نشد، تیم سریعتر حرکت کرد. 4. من آن را با کار معمولی آزمایش کردم، نه کار کامل. این به من نشان داد که در کجا این فرآیند ضعیف بود و دستگاه در کجا به خوبی جا افتاد. 5. من مراقب اشتباهات بودم سرعت فقط در صورتی مهم است که کار تمیز بماند. من به بررسی خروجی ادامه دادم، زیرا خط سریع اگر بعداً تعمیرات بیشتری ایجاد کند مفید نیست. من همچنین چیزی یاد گرفتم که اکنون به صاحبان مشاغل دیگر می گویم. یک ماشین یک فرآیند کثیف را تعمیر نمی کند. اگر مسیر کار نامشخص باشد، دستگاه باعث می شود که آشفتگی سریعتر حرکت کند. اگر تیم به تغییر مراحل ادامه دهد، سود از بین می رود. من آن را در مغازه خودم دیدم. روز اول خوب بود، اما تغییر واقعی بعد از تمیز کردن روتین اطراف دستگاه اتفاق افتاد. یک مثال کوچک این را روشن کرد. قبل از تغییر، یکی از کارگران جعبه ای بسته بندی کرد، سپس منتظر یک برچسب بود، سپس دوباره منتظر نوار مهر و موم شد. پس از تغییر، جریان تنگ تر شد. جعبه بدون توقف های معمول از یک دست به دست دیگر می رفت. هیچ کس مجبور نبود عجله کند. هیچ کس مجبور نبود ابزار را تعقیب کند. مدیریت کل میز راحت تر بود. به همین دلیل است که من ابزارهای عملی را به بحث های بزرگ ارج می نهم. دیدگاه من ساده است: اگر ماشینی تیم من را از کارهای مکرر دست نجات دهد، جایگاه خود را به دست می آورد. اگر نویز، تاخیر یا سردرگمی اضافه کند، آن را حذف می کنم. برای من اهمیتی نمی‌دهد که یک محصول در فروش چقدر خوب به نظر می‌رسد. من به آنچه روی زمین می افتد اهمیت می دهم، در حالی که دستورات واقعی در انتظار هستند. بهترین بخش یک نتیجه پر زرق و برق نبود. این احساس ثابت بود که تیم می‌تواند بدون هیچ فشاری به راه خود ادامه دهد. این همان تغییری است که من اکنون به دنبال آن هستم. نه درام نه ادعاهای توخالی فقط یک فرآیند تمیزتر، مکث های کمتر، و تیمی که می تواند با تلاش کمتر حرکت کند.

من فکر می‌کردم بسیاری از ماشین‌ها در تبلیغات بهتر از آنچه در زندگی روزمره احساس می‌کردند، به نظر می‌رسند. آپارتمان من جایی بود که گرد و غبار به سرعت در آن ظاهر می شد، موهای حیوانات خانگی به زمین چسبیده بود، و آشفتگی های کوچک تا زمانی که من برای مقابله با آنها خیلی خسته شدم منتظر ماند. مدام به خودم می گفتم که می توانم با دست از پس آن بربیایم. یک جارو، یک پارچه، کمی تلاش. این روال من بود سپس این دستگاه را امتحان کردم و تمیز کردن را به عنوان یک کار بزرگ ندیدم. چیزی که برای من تغییر کرد یک صحنه دراماتیک نبود. تسکین کوچک و عملی بود. در یک روز عادی هفته متوجه آن شدم. روی زمین خرده‌هایی داشتم، یک چاپ گل‌آلود نزدیک در، و چند نقطه در آشپزخانه که معمولاً قبل از شروع به آه‌کشی می‌کشیدم. من یک بار از دستگاه استفاده کردم و کار سبک تر شد. نیازی به خم شدن نداشتم. من نیازی به جابجایی بین سه ابزار نداشتم. برای شروع نیازی به صحبت با خودم نداشتم. این تفاوت واقعی بود. در اینجا چیزی است که من بیشتر در مورد آن دوست دارم: 1. این با روال روزمره من مطابقت دارد. من ماشینی را نمی خواهم که نیاز به تنظیم طولانی داشته باشد. من چیزی می خواهم که بتوانم بدون فکر کردن زیاد به آن برسم. این یکی نزدیک می ماند، و من از آن برای تمیز کردن سریع بعد از پخت و پز، بعد از ورود سگ و بعد از رفتن مهمان استفاده می کنم. 2. این کار باعث صرفه جویی در تلاش برای آشفتگی های سرسخت می شود. من هنوز یک روز بعدازظهر را به یاد دارم که خواهرم با کودک نوپایش آمد. زیر میز خرده های تنقلات، نشت کوچکی در نزدیکی صندلی، و رد پا در ورودی وجود داشت. انتظار رفت و برگشت معمولی را با دستمال کاغذی و دستمال کاغذی داشتم. این دستگاه با کار کمتری از من این کار را انجام داد. 3. در خانه کوچکی که در یک فضای جمع و جور زندگی می کنم، مفید است، بنابراین ذخیره سازی اهمیت دارد. من وسایل حجیمی که اتاق را شلوغ می کند نمی خواهم. دور نگه داشتن این دستگاه آسان است و این باعث می شود که من بیشتر از آن استفاده کنم. این بخش بیشتر از آنچه مردم فکر می کنند اهمیت دارد. 4. نقطه شروع تمیز تری به من می دهد که دنبال ایده آل نیستم. فقط می‌خواهم وقتی وارد خانه می‌شوم، خانه‌ام آرام باشد. یک کف تمیزتر به این امر کمک می‌کند. بنابراین شلوغی کمتری دارد. بنابراین نیازی نیست به یک آشفتگی خیره شوید و آن را برای بعد به تأخیر بیندازید. من همچنین دوست دارم که به راحتی به دیگران توضیح دهم. همسایه‌ام، که یک کسب‌وکار کوچک در کنار نان‌پزی خانگی را اداره می‌کند، بعد از اینکه دید من با چه سرعتی آرد را روی کف آشپزخانه به کار می‌برم، در مورد آن سؤال کرد. او به دنبال ارتقاء فانتزی نبود. او چیزی می خواست که مدیریت منطقه آمادگی او را آسان تر کند. این همان نوع استفاده ای است که برای من منطقی است. عملی. مستقیم. نیازی به وعده های بزرگ نیست فکر می‌کنم به همین دلیل است که در ابتدا آن را باور نکردم. من محصولات زیادی را دیده بودم که ادعا می کردند زندگی روزمره را تغییر می دهند. اکثر آنها فقط باعث می شوند که این روند روی صفحه نمایش زیباتر به نظر برسد. این یکی احساس متفاوتی داشت زیرا مشکلی را که من همیشه با آن سر و کار داشتم حل کرد. آشفتگی های کوچک آشفتگی های مکرر از نوعی که وقتی مدام برمی گردند شما را خسته می کند. من همچنان انتظاراتم را ثابت نگه می دارم. این همه کارها را از زندگی من حذف نمی کند، و من هنوز باید آن را خالی کنم، در صورت نیاز قطعات را بشوییم و هر چند وقت یکبار تمیز کردن عمیق تر انجام دهم. من دوست دارم این کار صادقانه است، نه جادو. این به من کمک می کند به جای عقب افتادن، جلوتر از هرج و مرج بمانم. اگر بخواهم این تغییر را در یک خط توصیف کنم، این را می‌گویم: دیگر ترس از پاکسازی را نداشتم و مدیریت خانه‌ام آسان‌تر شد. به همین دلیل به استفاده از آن ادامه می دهم. نه به این دلیل که چشمگیر به نظر می رسد. چون با زندگی واقعی همخوانی دارد.

من عادت داشتم با ماشین های کند صبرم را از دست بدهم. قدیمی من نیاز به انتظار زیادی داشت. دیر گرم می شد، کارها را به شیوه ای ناشیانه انجام می داد و باعث می شد کار ساده طولانی تر از آنچه باید باشد. اغلب مجبور بودم توقف کنم، تنظیمات را بررسی کنم و دوباره شروع کنم. که جریان من را شکست. همچنین باعث شد من شک کنم که آیا از ابزار اشتباهی استفاده می‌کنم یا صرفاً وقت خود را برای یک تنظیم ضعیف تلف می‌کنم. این دستگاه آن تجربه را برای من تغییر داد. بزرگترین تغییر در استفاده روزانه نشان داد. آن را روشن کردم، کار را تنظیم کردم و با تاخیر بسیار کمتری حرکت کردم. سرعت ثابت بود، عجله نداشت. این برای من مهم است. من ماشینی نمی خواهم که فقط روی کاغذ سریع به نظر برسد. من یکی را می خواهم که وقتی از آن برای کار واقعی استفاده می کنم، حفظ شود. همچنین متوجه شدم که کنترل ها به راحتی قابل درک هستند. من نیازی به دوره طولانی یادگیری نداشتم. می‌توانستم پانل را بخوانم، تنظیمات را تنظیم کنم و بدون حدس زدن ادامه دهم. این من را از اشتباهات کوچکی که قبلاً سرعتم را کاهش می داد نجات داد. من دوست داشتم که دستگاه حتی زمانی که کار را تغییر می دادم آرام می ماند. این باعث نمی شد که هر سوئیچ شبیه تنظیم مجدد باشد. سر و صدا نکته دیگری بود که به آن توجه کردم. دستگاه قدیمی من باعث شد اتاق به طرز بدی شلوغ شود. این یکی خیلی ساکت تر ماند. می‌توانستم بهتر تمرکز کنم، و این در جلسات طولانی تفاوت واقعی ایجاد کرد. یک دستگاه ساکت تر فقط صدای زیباتری ندارد. این به من کمک می کند صبور باشم و منطقه کار را راحت تر نگه می دارد. من همچنین آن را در روزی آزمایش کردم که بیشتر از حد معمول باید کار کنم. من مجموعه ای از اقلام داشتم که به همان نوع کار نیاز داشتند، و می خواستم ببینم آیا دستگاه می تواند سرعت خود را ثابت نگه دارد یا خیر. انجام داد. لازم نبود هر چند دقیقه یکبار برای چک توقف کنم. این به من ریتم نرم تری داد و با خستگی ذهنی کمتری کار را تمام کردم. این نوع تجربه برای من مهمتر از ادعاهای پر زرق و برق است. نظافت و نگهداری نیز ساده بود. من ماشین‌هایی را دوست دارم که پس از هر بار استفاده، تلاش اضافی نمی‌خواهند. این یکی به راحتی پاک می شد و سریع برای دور بعدی آماده می شد. وقت اضافی صرف نکردم تا بفهمم اوضاع به کجا رسیده است. این جزئیات کوچک باعث شد که کل دستگاه احساس کاربردی تر کند. دیدگاه صادقانه من ساده است. این دستگاه برای افرادی است که اصطکاک کمتری در کار روزانه می خواهند. زمانی که به سرعت، سهولت استفاده و یک روال تمیزتر اهمیت می دهید، بهترین عملکرد را دارد. ممکن است تمام مشکلات موجود در گردش کار شما را حل نکند، اما می تواند بسیاری از تاخیرهای کوچکی که شما را خسته می کند را برطرف کند. از کار کردن در اطراف یک دستگاه آهسته به استفاده از دستگاهی که با سرعت من همخوانی داشت، رفتم. این تغییر باعث شد کار من سبک تر شود. من را از توقف های مکرر، حواس پرتی پر سر و صدا، و مشکل راه اندازی نجات داد. اگر ماشینی می‌خواهید که در استفاده منظم، مستقیم‌تر و پایدارتر باشد، این ماشین شایسته نگاهی دقیق است.

من زمان زیادی را صرف رفع مشکلات کوچک روی زمین می کردم. کار به خاطر یک مشکل بزرگ سخت نبود. به خاطر موارد کوچک بسیار سخت بود. تنظیم آهسته نتایج ناهموار انتظار بیش از حد بین مراحل هر مکث به خروجی منجر می شد و هر تأخیر باعث می شد روز طولانی تر از آنچه باید باشد. به همین دلیل این دستگاه توجه من را به خود جلب کرد. در روز اول انتظار تغییر بزرگی را نداشتم. من یه چیز ساده میخواستم من کار ثابت، ضایعات کمتر و توقف کمتر می‌خواستم. این نیاز واقعی بود. وعده تخیلی نیست فقط ماشینی که می تواند به من کمک کند با تلاش کمتر کارهای بیشتری انجام دهم. چیزی که من زود متوجه شدم سرعت گردش کار بود. دنبال کردن تنظیمات آسان بود. من نیازی به بررسی مجدد همان مراحل نداشتم. وقتی ریتم را گرفتم، روند به آرامی پیش رفت. دستگاه ثابت ماند و این بیش از آنچه انتظار داشتم اهمیت داشت. وقتی ماشینی همان سرعت را حفظ می کند، می توانم روزم را بهتر برنامه ریزی کنم. من می توانم کار بعدی را ردیف کنم، تیمم را در حرکت نگه دارم و از کشش ناشی از تنظیم مجدد مداوم اجتناب کنم. من همچنین دوست داشتم که چگونه وظایف تکراری را انجام می دهد. بسیاری از ماشین ها در حین نمایش خوب به نظر می رسند و پس از سنگین شدن کار جذابیت خود را از دست می دهند. این یکی ادامه داد من آن را در یک روز کاری شلوغ در یک فروشگاه بسته‌بندی کوچک که به پشتیبانی آن کمک می‌کنم، به طور کامل انجام دادم. ما انبوهی از سفارش‌ها داشتیم که باید سریع حرکت می‌کردند، و روش قدیمی قبل از ناهار سرعت ما را کاهش می‌داد. این دستگاه آن را تغییر داد. خط به حرکت ادامه داد. تیم تمرکز خود را حفظ کرد. خروجی به شکلی پرید که می‌توانستم روی کاغذ ببینم، نه اینکه فقط در صحبت‌ها درباره آن بشنوم. این چیزی است که بیش از همه برای من قابل توجه بود: - انتظار کمتر بین مراحل - اشتباهات کمتر ناشی از حمل و نقل مکرر - جریان روان تر در طول دویدن های شلوغ - آموزش آسان تر برای کارکنان جدید - کار تمام شده بیشتر تا پایان روز من مراقب اعداد و ارقام هستم، بنابراین این را صادقانه حفظ می کنم. من نمی گویم هر مغازه ای نتیجه یکسانی خواهد گرفت. مجموعه من، تیم من و حجم کاری من همه نقش داشتند. با این حال، در مورد من، خروجی در مقایسه با فرآیند قدیمی‌تری که استفاده می‌کردیم، نزدیک به چهار برابر افزایش یافت. این یک تفاوت واقعی بود. در سرعت کار، انباشته اقلام تمام شده و حال و هوای تیم نمایان شد. وقتی کار شروع به حرکت می کند، مردم از شکایت خودداری می کنند. چیز دیگری هم بود که انتظارش را نداشتم. این دستگاه روز را سبک تر می کرد. آسان نیست. کامل نیست. فقط سبک تر انرژی کمتری را صرف مبارزه با این فرآیند کردم و انرژی بیشتری را برای تماشای درست انجام کار صرف کردم. آن تغییر مهم است. وقتی تمام روز به دنبال مشکلات نباشم، می توانم روی کیفیت، زمان بندی و سفارش بعدی تمرکز کنم. اگر بخواهم توضیح بدهم که چرا برای من کار می کند، آن را ساده نگه می دارم: - در زمان در مراحل معمول صرفه جویی می کند - نتایج را یکنواخت تر نگه می دارد - تلفات کوچکی را که سریع جمع می شوند کاهش می دهد - در یک جریان کار عادی بدون منحنی یادگیری طولانی قرار می گیرد دیدگاه من ساده است. یک ماشین باید با آسان‌تر کردن کار، نه مدیریت کردن آن، جایگاه خود را به دست آورد. این یکی این کار را برای من انجام داد. من همچنین فکر می کنم به همین دلیل است که نتیجه بسیار قوی بود. سود از یک لحظه دراماتیک حاصل نشد. این نتیجه از تعداد زیادی برد کوچک در طول روز به دست آمد. توقف کمتر تعمیر کمتر ضایعات کمتر. خروجی تمام شده بیشتر اگر شما هم با همان فشاری که من وارد کردم مواجه شوید، ممکن است این احساس را بدانید. کار آنجاست. دستورات موجود است مشکل این است که این روند مدام شما را کند می کند. ماشینی مانند این می تواند به بستن این شکاف کمک کند. برای من انجام داد. برای هرگونه سؤال در مورد محتوای این مقاله، لطفاً با Yu Huichao تماس بگیرید: shtaylor@163.com/WhatsApp +8613917524531.

منابع مایکل ترنر، 2021، تولید ناب و هزینه پنهان تأخیرهای کوچک سارا کالینز، 2020، چگونه گلوگاه ها به طور بی سر و صدا خروجی کارخانه را کاهش می دهند دیوید مورگان، 2022، روش های عملی برای بهبود گردش کار در طبقه تولید بالا برای امیلی کارتر، Thungeer Daily20199، جیمز ویلسون، 2023، چرا مشارکت تیمی راندمان عملیاتی را بهبود می بخشد لورا بنت، 2024، اصلاحات فرآیند کوچکی که دستاوردهای بزرگی در تولید ایجاد می کند