زمان تولید را به نصف کاهش دهید! ببینید چگونه دستگاه پرده چینی اتوماتیک گردش کار شما را تغییر می دهد.

من زمان زیادی را برای ساخت پرده از دست می دادم. پارچه آماده بود. اندازه گیری ها آماده بود. مشکل در چین ها نشست. یک طرف را سنجاق می‌کردم، فاصله را بررسی می‌کردم، سپس دوباره آن را درست می‌کردم زیرا چین‌ها ناهموار به نظر می‌رسیدند. یک اشتباه کوچک تبدیل به کار اضافی شد. یک کار پرده ساده طولانی تر از آنچه باید باشد احساس می شود. چین های هوشمند این را برای من تغییر داد. من آن را به عنوان یک ترفند نمی بینم. من آن را راهی بهتر برای کنترل کار می بینم. وقتی طرح پلیسه به خوبی برنامه ریزی شده باشد، زمان کمتری را صرف حدس زدن می کنم. زمان کمتری را صرف بازگردانی می کنم. پرده یکدست تر به نظر می رسد و دستانم با اعتماد به نفس بیشتری حرکت می کنند. چیزی که من بیشتر به آن توجه می کنم این است: پلیسه تمیز فقط به ظاهر نیست. روی سرعت هم تاثیر داره. اگر با نقاط چین واضح، طرح فاصله ثابت و روش علامت گذاری درست شروع کنم، کل کار سریعتر پیش می رود. من هر چند دقیقه یکبار برای اصلاح خط توقف نمی کنم. من با پرده ای که بخواهد بپیچد نمی جنگم. کار از برش تا پرس نهایی صاف تر می شود. در اینجا روشی است که من معمولاً با آن رفتار می کنم. مرحله 1 ابتدا وزن پارچه را بررسی می کنم. پارچه سبک، پارچه متوسط ​​و پارچه سنگین همه رفتار متفاوتی دارند. هنگامی که من آن را تا می کنم، یک لایه نرم می تواند جابجا شود. یک پارچه سنگین‌تر می‌تواند شکل خود را حفظ کند، اما ممکن است به فشار دادن دقیق‌تری نیاز داشته باشد. وقتی رفتار پارچه را زود می شناسم، بعداً زمان کمتری را تلف می کنم. مرحله 2 قبل از اینکه چرخ خیاطی را لمس کنم، نقاط چین را مشخص می کنم. این قسمتی است که بیشترین صرفه جویی در وقت من را می کند. من از علامت های فاصله واضح استفاده می کنم، سپس همان فاصله را در سراسر پرده حفظ می کنم. من به حافظه تکیه نمی کنم. من سعی نمی کنم چین بعدی را با چشم "احساس" کنم. علائم واضح باعث می شود روند سریعتر و پایدارتر شود. مرحله 3 من از یک استایل پلیسه برای کار استفاده می کنم. وقتی خیلی وقت‌ها سبک‌ها را عوض می‌کنم، کار کند می‌شود. من به سبکی می مانم که با پرده و نیاز مشتری مطابقت دارد. که الگوی تاشو ساده نگه می دارد. همچنین تکرار سفارشات را برای من آسان تر می کند. من می توانم با همان تنظیمات کار کنم و نتیجه را ثابت نگه دارم. مرحله 4 من در بخش های کوچک فشار می دهم. برای شکل دادن به همه چیز تا پایان صبر نمی کنم. یک فشار کوتاه بعد از هر بخش کمک می کند تا چین ها در جای خود باقی بمانند. همچنین شانس دوباره کاری را کاهش می دهد. من متوجه شده ام که این عادت بیش از هر ابزار فانتزی کمک می کند. مرحله 5 قبل از دوخت نهایی هر دو طرف را چک می کنم. این من را از یک مشکل رایج نجات می دهد. جلو ممکن است خوب به نظر برسد در حالی که قسمت پشتی چین را از خط خارج می کند. بررسی سریع من را از خیاطی در اشتباه باز می دارد. من ترجیح می دهم یک دقیقه را صرف بررسی کنم تا ده دقیقه تعمیر. یک مورد واقعی به ذهنم می رسد. یک مشتری یک بار مجموعه ای از پرده های اتاق نشیمن را برای یک خانه اجاره ای می خواست. پارچه ساده بود، اما سفارش چینش محکمی داشت. من از یک چیدمان پلیسه هوشمند با علائم واضح و یک طرح فاصله ثابت استفاده کردم. چین‌ها یکنواخت ماندند و من بدون توقف دوباره و دوباره کار را طی کردم. این مجموعه آسان‌تر به پایان می‌رسید و مشتری از ظاهر مرتب آن هنگام آویزان خوشش می‌آمد. آن کار چیز مفیدی به من آموخت. سرعت از عجله به دست نمی آید. این ناشی از حذف مشکلات کوچک قبل از ظاهر شدن است. من همچنین چین‌دار هوشمند را دوست دارم، زیرا وقتی اعضای جدید تیم را آموزش می‌دهم، کمک می‌کند. کارگران جدید اغلب با چین های ناهموار دست و پنجه نرم می کنند. وقتی پلان پلیسه به راحتی قابل خواندن باشد، آنها سریعتر یاد می گیرند. آنها می توانند هر بار یک مسیر را دنبال کنند. من زمان کمتری را صرف اصلاح می کنم و آنها با اعتماد به نفس بیشتری مهارت می سازند. دیدگاه من ساده است. اگر یک کارگاه پرده خروجی بهتری می خواهد، فرآیند پلیسه نیاز به ساختار دارد. نه سر و صدا حدس و گمان نیست. یک طرح تاشو واضح، فاصله ثابت و روتین پرس تمیز می تواند کار را سبک تر کند. پرده هنوز نیاز به مراقبت دارد، اما تلاش کنترل شده تر به نظر می رسد. وقتی پرده ها را به این شکل درست می کنم، در پایان روز تفاوت را احساس می کنم. سرعت من ثابت می ماند نتایج من تمیزتر می ماند. میز کار من کمتر نامرتب به نظر می رسد. این برای من مهم است، و برای کسی که بسته پرده را باز می کند و انتظار دارد یک پایان تمیز داشته باشد، مهم است.

من می دانم زمانی که پشته به رشد خود ادامه می دهد تا کردن چقدر طول می کشد. من دیده ام که لباس های تمیز در لحظه ای که از ماشین لباسشویی خارج می شوند به مشکل تبدیل می شوند. پیراهن ها روی هم جمع می شوند. حوله ها میز را می گیرند. دست ها خسته می شوند. کار در ابتدا کوچک به نظر می رسد، با این حال باز می گردد. به همین دلیل است که من یک دستگاه تاشو آسان را دوست دارم. من زمانی از آن استفاده می‌کنم که می‌خواهم گردش کار تمیزتر و روکش صاف‌تری داشته باشم. من مورد را در موقعیت خود قرار می دهم، به دستگاه اجازه می دهم کار خود را انجام دهد و به حرکت ادامه می دهم. میز من کمتر شلوغ می ماند. دست های من کارهای تکراری کمتری انجام می دهند. چین یکنواخت تر به نظر می رسد و مدیریت کل اتاق راحت تر است. چیزی که برای من مهم است فقط سرعت نیست. من هم به کنترل اهمیت می دهم. یک ماشین تاشو خوب به من کمک می کند تا وسایل معمولی مانند پیراهن، شلوار، حوله و سایر لباس های مسطح را مدیریت کنم. بدون اینکه تمرین زیادی بخواهم به من یک تا زدن منظم می دهد. من نیازی به تنظیم طولانی ندارم. من نیازی به یک روال سخت ندارم. من می توانم سرعت را ثابت نگه دارم و روی بار بعدی متمرکز بمانم. من این کمک را در فضاهای کاری واقعی دیده ام. یک لباس‌شویی کوچک در نزدیکی من به این تکیه می‌کرد که یک نفر همه وسایل را با دست تا می‌کرد. وقتی انبوه زیاد شد، میز به هم ریخته شد و کارکنان ریتم را از دست دادند. بعد از اینکه یک دستگاه تاشو آوردند، کار آرام‌تر به نظر می‌رسید. قفسه مرتب ماند. کارگر فضای بیشتری برای ادامه حرکت داشت. مغازه کامل نشد، اما فشار روزانه کمتر احساس می شد. این همان تغییری است که من به آن اعتماد دارم. من همچنین دوست دارم که این نوع دستگاه برای بیش از یک تنظیم مناسب باشد. یک لباسشویی می تواند از آن استفاده کند. اتاق پشتی هتل می تواند از آن استفاده کند. یک فضای سرویس پوشاک می تواند از آن استفاده کند. حتی یک لباسشویی خانگی نیز می تواند ارزشی در آن پیدا کند، زمانی که هدف مرتب نگه داشتن همه چیز و صرفه جویی در تلاش باشد. من به دنبال ابزارهایی می گردم که با کار واقعی مطابقت داشته باشند، نه اینکه فقط در عکس به خوبی نمایش داده شوند. وقتی چنین تجهیزاتی را انتخاب می‌کنم، به چند نکته توجه می‌کنم: - آیا می‌تواند با وسایلی که اغلب تا می‌کنم کار کند - آیا شکل چین را ثابت نگه می‌دارد - آیا یادگیری آن آسان است و استفاده از آن آسان است - آیا به من در صرفه‌جویی در فضای میز کمک می‌کند - آیا با سرعت کار روزانه من مطابقت دارد این سوالات برای من مهم‌تر از ادعاهای بزرگ است. من انتظار ندارم دستگاهی جایگزین هر حرکت دست در اتاق شود. من انتظار دارم که فشار را کاهش دهد، چین را مرتب نگه دارد، و به من کمک کند تا زمانی که بار زیاد می شود، منظم باشم. این یک هدف منصفانه است. اینجاست که این ماشین معنا پیدا می کند. دیدگاه من ساده است. اگر تا کردن بیش از حد از روز شما را می گیرد، و اگر پشته همچنان تیم شما را کند می کند، یک دستگاه تاشو می تواند کار را سبک تر کند. این به شما یک راه تمیزتر برای رسیدگی به وظایف تکراری می دهد. این کمک می کند که فضا مرتب تر به نظر برسد. این به من اجازه می دهد به جای مبارزه با انبوه، تمرکز خود را بر روی خدمات حفظ کنم. من ابزارهایی را دوست دارم که یک مشکل واقعی را بدون سخت‌تر کردن کار حل می‌کنند. این یکی اینکارو میکنه

من همین مشکل را در بسیاری از تیم های تولید می بینم. دفتر سفارش همچنان در حال رشد است، خط باید سریعتر حرکت کند، و تیم کیفیت هنوز به هر واحد نیاز دارد تا استاندارد را برآورده کند. وقتی سرعت بالا می رود، اشتباهات کوچک خود را نشان می دهد. برچسب ها جابه جا می شوند. قطعات از دست می روند دوباره کاری شروع به خوردن به خروجی می کند. من تیم‌ها را تماشا کرده‌ام که به شدت برای سرعت تلاش می‌کنند، اما بعداً زمان بیشتری از دست می‌دهند، زیرا باید خطاهای قابل اجتناب را برطرف می‌کنند. دیدگاه من ساده است: سرعت و کیفیت باید با هم کار کنند، نه اینکه با هم مبارزه کنند. من روی سه چیز تمرکز می کنم. من روند را آسان می کنم تا دنبال شود. یک خط شلوغ نیازی به سردرگمی اضافی ندارد. به یک جریان تمیز نیاز دارد. هر کارگری باید بداند که بعد از آن چه می‌شود، هدف چیست و یک نتیجه عادی چگونه به نظر می‌رسد. من دوست دارم هر کار را به مراحل کوچک تقسیم کنم و دستورالعمل ها را ساده نگه دارم. وقتی یک تیم بتواند جریان را به وضوح ببیند، با تردید کمتری سریعتر حرکت می کند. من همچنین فضای کاری را مرتب نگه می دارم. ابزارها در همان مکان باقی می مانند. قطعات برچسب زده می شوند. مواد قبل از شروع خط می رسد. من یک تغییر ساده مانند این کاهش راه رفتن و انتظار بیهوده را دیده ام. تیم شکار اقلام را متوقف می کند و روی کار متمرکز می ماند. من از چک در نقاط مناسب استفاده می کنم. برخی از مردم فکر می کنند که کیفیت تولید را کند می کند. من آن را اینطور نمی بینم. یک بررسی کوتاه در مرحله درست می تواند بعداً باعث صرفه جویی در تعمیر طولانی شود. به عنوان مثال، من با یک تیم بسته بندی کار کردم که بعد از بسته بندی جعبه ها مدام عیوب مهر و موم را پیدا می کردند. راه حل این بود که کل خط را کند نکنید. ما یک بررسی سریع را بلافاصله پس از آب بندی به مرحله قبلی منتقل کردیم. تیم به سرعت متوجه این مشکل شد، دوباره کاری کاهش یافت و خط ثابت ماند. اینطوری دوست دارم با کیفیت رفتار کنم. من تا پایان زمانی که هزینه در حال حاضر بالا است صبر نمی کنم. من چک های کوچکی را وارد فرآیند می کنم. من افراد را در مورد مشکلات واقعی که با آن روبرو هستند آموزش می دهم. آموزش زمانی بهترین نتیجه را دارد که با کار روزانه مطابقت داشته باشد. من دروس طولانی را که مردم با ناهار فراموش می کنند، تحت فشار قرار نمی دهم. من به تیم نقایصی را که به احتمال زیاد می بینند، دلیل رخ دادن آنها و حرکتی که از آنها جلوگیری می کند نشان می دهم. کارگری که می داند یک اشتباه چگونه شروع می شود، می تواند آن را زودتر متوقف کند. در طول آموزش هم از مثال های واقعی استفاده می کنم. اگر ماشینی بعد از یک دور مشخص تمایل به رانش دارد، به آن اشاره می کنم. اگر هنگام تغییر شیفت، یک دسته اغلب دچار اختلاط می‌شود، من توضیح می‌دهم که جابجایی در کجا انجام نمی‌شود. مردم زمانی که درس به شغل خودشان نزدیک است، سریعتر یاد می گیرند. من ارتباط را کوتاه و مستقیم نگه می دارم. یک طبقه تولید به سرعت حرکت می کند. وقتی خط در حال اجراست، صحبت های طولانی کمک چندانی نمی کند. من به‌روزرسانی‌های کوتاه، سیگنال‌های واضح و بازخورد سریع را ترجیح می‌دهم. اگر قسمتی دیر شد، می‌خواهم تیم بلافاصله بداند. اگر تنظیمی تغییر کند، می‌خواهم نفر بعدی آن را قبل از انتقال بشنود. اگر الگوی نقصی ظاهر شد، می‌خواهم تیم علت اصلی آن را زودتر ببیند. این سبک خط را آرام نگه می دارد. همچنین به مردم کمک می‌کند به فرآیند اعتماد کنند، زیرا می‌دانند مشکلات پنهان نخواهند شد. من اعداد را تماشا می کنم، اما نمی گذارم اعداد به تنهایی کار را اجرا کنند. خروجی اهمیت دارد. مسائل قراضه دوباره کاری اهمیت دارد. زمان از کار افتادن نیز مهم است. من این اعداد را با هم چک می کنم. اگر خروجی افزایش یابد و قراضه نیز افزایش یابد، می دانم که تیم بعداً هزینه آن سرعت را پرداخت می کند. من به دنبال نقطه تعادل هستم. یک برنامه تولید خوب باید به تیم اجازه دهد تا با اطمینان حرکت کند. نباید مردم را به عجله در هر کاری وادار کند. من دیده ام که کار عجولانه توقف های بیشتری نسبت به کارهای آهسته و پیوسته ایجاد می کند. سرعت احتیاط قوی تر از سرعت وحشی است. یک نمونه کارخانه کوچک به ذهن می رسد. یک مشتری یک بار درخواست ارسال سریعتر را در یک سفارش تکراری کرد. تیم آنها سعی کرد با افزایش فشار به هر ایستگاه، این درخواست را برآورده کند. نتیجه کارتون‌های مخلوط، درج‌های از دست رفته و برگشت‌های بیشتر از سمت مشتری بود. ما تنظیمات را به روشی ساده تغییر دادیم. ما هر ایستگاه را با یک چک لیست واضح مشخص کردیم. ما رایج ترین نقاط خطا را روی یک تابلو کنار خط قرار می دهیم. قبل از بسته بندی یک علامت سریع اضافه کردیم. ما مراحل سفارش کار را کوتاه و خوانا نگه داشتیم. تیم دیگر نیازی به حدس زدن نداشت. خروجی افزایش یافت. نقص ها کاهش یافت. کار همچنان به سرعت پیش می رفت، اما خط پایدارتر احساس می شد. این روشی است که من به آن اعتماد دارم. فرآیند را تمیز نگه دارید. زودتر چک کنید در مورد مسائل واقعی آموزش دهید. از ارتباطات کوتاه استفاده کنید. اعداد را به صورت گروهی بخوانید نه یک به یک. وقتی این مراحل را دنبال می کنم، ترکیب بهتری از سرعت و کیفیت را دریافت می کنم. خط فعال می ماند تیم تمرکز خود را حفظ می کند. مشتری نتیجه تمیزتری می گیرد. این همان نوع کار تولیدی است که من می خواهم پشت سر آن بایستم.

من بارها و بارها همین مشکل را می دیدم: چین زدن از دور ساده به نظر می رسید، با این حال سرعت خط همچنان کند می شد. پارچه به طور ناهموار تغذیه می شود. خطوط تاشو جابجا شد. یک اشتباه کوچک در ابتدا تبدیل به دوباره کاری در پایان شد. اپراتور مجبور بود توقف کند، بررسی کند، تعمیر کند و دوباره شروع کند. این نوع کار انرژی را به سرعت تخلیه می کند، و همچنین ثابت نگه داشتن بازده روزانه را دشوار می کند. دیدگاه من ساده است. پلیسه آهسته فقط یک مشکل ماشینی نیست. این یک مسئله فرآیندی است. وقتی پارچه، تنظیم و کار دست با هم مطابقت ندارند، کل جریان گیر می کند. چیزی که بیشتر به من کمک کرد تمیز کردن مرحله به مرحله فرآیند بود. 1. من قبل از چین دادن پارچه را بررسی کردم. من یاد گرفتم که رول را قبل از استفاده بررسی کنم. اگر مواد برای همان چیدمان خیلی شل یا خیلی ضخیم بود، به جای اینکه به زور از آن استفاده کنم، روش را تغییر دادم. 2. من برای هر سفارش یک استاندارد تاشو ثابت کردم. عرض چین های مخلوط زمان زیادی را تلف می کند. من یک نمونه را نزدیک دستگاه نگه داشتم و از آن به عنوان مرجع اصلی استفاده کردم. که حدس و گمان را کاهش می دهد. اپراتور نیازی به این سوال نداشت که "آیا این اندازه تاشو درست است؟" 3. من محل کار را تمیز و باز نگه داشتم گرد و غبار، نخ شل، و ضایعات کوچک می توانند بیش از آنچه مردم انتظار دارند، باعث کندی حرکت پلیسه شوند. از تیم خواستم جدول را پاک کنند، مسیر راهنما را بررسی کنند و پس از هر دسته زباله ها را حذف کنند. یک مسیر تمیز باعث می شود تغذیه راحت تر شود. 4. من چک‌های کوتاه را در طول اجرا اضافه کردم. من چک های کوتاه در نقاط ثابت را ترجیح می دادم. به این ترتیب، یک خطای fold به جای پخش شدن در یک پشته کامل، کوچک ماند. 5. من یک نفر را آموزش دادم تا اشتباهات رایج را تماشا کند. یک اپراتور خوب فقط ماشین را فشار نمی دهد. یک اپراتور خوب متوجه پیچ خوردگی لبه، کشش پارچه و جابجایی زود هنگام می شود. برای آن وقت گذاشتم. هنگامی که تیم می دانست چه چیزی را تماشا کند، نرخ توقف کاهش یافت. این کار را در یک کارگاه کوچک پوشاک زنانه دیدم که دامن های چین دار درست می کردند. در ابتدا، خط متوقف شد زیرا هر دسته نیاز به اصلاح بیشتری داشت. تیم از همان تنظیمات برای پارچه هایی استفاده می کرد که رفتار بسیار متفاوتی داشتند. بعد از اینکه پارچه ها را بر اساس نوع جدا کردند، یک نمونه برای هر سبک نگه داشتند و مسیر راهنما را بین دسته ها تمیز کردند، کار آرام تر شد. تیم هنوز روزهای پرمشغله‌ای داشت، با این حال خروجی ثابت‌تر شد و انبوه دوباره کاری کوچک‌تر شد. این چیزی است که من مدام به مردم می گویم. پلیسه شدن سریعتر از فشار دادن بیشتر حاصل نمی شود. این از حذف چیزهای کوچکی که سرعت دست ها را کند می کند ناشی می شود. هنگامی که فرآیند روشن است، دستگاه با مکث کمتری کار می کند. هنگامی که اپراتور استاندارد تمیزی داشته باشد، چین ها به هدف نزدیک تر می مانند. هنگامی که کارگاه هر دسته را به عنوان یک چک جدید در نظر می گیرد، نگهداری خروجی روزانه بسیار آسان تر می شود. من به کار ساده بیشتر از وعده های بلند اعتماد دارم. یک چیدمان پایدار، یک میز تمیز، یک نمونه واضح، و بررسی های دقیق اغلب بیشتر از یک فشار عجله ای برای سرعت انجام می دهند.

قبلاً فکر می کردم پلیسه کردن یکی از آن مشاغلی است که فقط از بیرون ساده به نظر می رسد. وقتی آن را با دست انجام می دادم، کار هرگز برای مدت طولانی ساده نمی ماند. پارچه لیز خورد. خط چین خورد. الگو نیاز به بررسی دیگری داشت. یک اشتباه کوچک در یک دسته می تواند به مجموعه ای از مواد هدر رفته، دوباره کاری بیشتر و استرس زیادی برای تیم من تبدیل شود. این همان بخشی است که بسیاری از مردم از دست می دهند. پلیسه کردن فقط تا کردن پارچه نیست. این یک کار تکراری است که بارها و بارها همان شکل را می خواهد، و کار دستی می تواند افراد را به سرعت خسته کند. پلیسه کردن خودکار دیدگاه من را به این فرآیند تغییر داد. من اکنون آن را به عنوان یک ابزار کاربردی برای مغازه ها، کارگاه ها و کارخانه هایی می بینم که خواهان نتایج تمیزتر با فشار کمتر بر کارگران هستند. هر مشکلی را به خودی خود حل نمی کند و من هرگز نمی گویم که حل می کند. با این حال، بسیاری از نقاط درد کوچک را که تولید را کند می کند، از بین می برد. چیزی که من بیشتر متوجه شدم این بود: تیم من انرژی کمتری را روی همان کار تکراری خرج می‌کرد. چین‌ها حتی از قطعه‌ای به قطعه دیگر بیشتر به نظر می‌رسیدند. مدیریت فرآیند در هنگام سفارش‌های شلوغ راحت‌تر بود. این تغییر زمانی اهمیت دارد که پشته کار بزرگ می‌شود و ضرب‌الاجل تنگ می‌شود. من همچنین دوست دارم که دستگاه نظم بیشتری به تولید روزانه بیاورد. هنگامی که چین ها با دست ساخته می شوند، هر کارگر ممکن است عادت کمی متفاوت داشته باشد. یک نفر پارچه را کمی محکم تر می کشد. دیگری یک چین را کمی شل تر می گذارد. دیگری قبل از حرکت دو بار خط را چک می کند. هیچ کدام از اینها به معنای بی توجهی کارگر نیست. این فقط به این معنی است که دست انسان همان کاری را می کند که دست انسان انجام می دهد. ماشینی به من پایگاه ثابت تری می دهد. من می توانم الگوی تاشو تنظیم کنم. من می توانم پارچه را به روش کنترل شده تری تغذیه کنم. من می‌توانم نتیجه را تماشا کنم و در صورتی که مطالب به آن نیاز دارد، آن را تنظیم کنم. این نوع کنترل زمانی مفید است که من از محصولاتی استفاده کنم که باید یکدست به نظر برسند، مانند لباس، پرده، لباس فرم، پارچه تزئینی یا قطعات نمونه برای مشتریانی که به شکل و ظاهر اهمیت می دهند. بهترین بخش این است که کار برای تیم قابل مدیریت تر است. من دیده ام که مردم پس از ساعت های طولانی تا زدن مکرر خسته می شوند. توجه آنها کاهش می یابد. سرعت دستانشان کم می شود. خطاهای کوچک نزدیک به پایان یک شیفت شروع به ظاهر شدن می کنند. پلیسه کردن خودکار نیاز به مهارت را برطرف نمی کند، اما برخی از سخت ترین تکرارها را از بین می برد. این باعث می شود کار در طول یک روز کامل راحت تر انجام شود. نحوه استفاده من در عمل به این صورت است: من پارچه را قبل از تغذیه آن بررسی می کنم. پارچه سبک، پارچه ضخیم و پارچه مخلوط همه به روش های مختلفی رفتار می کنند. عرض تا و الگوی کار را تنظیم کردم. یک پلیسه تیز و یک پلیسه نرم نیازی به تنظیمات یکسانی ندارند. من یک تست کوتاه اجرا می کنم. این به من کمک می کند تا ببینم آیا شکل تا شده با استاندارد محصول مطابقت دارد یا خیر. من نمونه را با چشم و با لمس بررسی می کنم. اگر چین خیلی صاف یا خیلی عمیق باشد، تنظیم را تنظیم می کنم. زمانی که نمونه درست به نظر برسد، وارد تولید دسته ای می شوم. این ضایعات را کم نگه می دارد و به جریان ثابت کمک می کند. من هنوز یک نفر را در نزدیکی خود نگه می دارم تا خروجی را تماشا کند. نکته آخر مهم است. من با دستگاه مانند جایگزینی برای قضاوت رفتار نمی کنم. من با آن مانند ابزاری رفتار می کنم که از قضاوت پشتیبانی می کند. تغییر پارچه سفارشات تغییر میکند مشتریان نظر خود را تغییر می دهند. یک راه‌اندازی هوشمند هنوز به یک چشم آموزش‌دیده نیاز دارد. یک مورد واقعی از کار خودم این را روشن کرد. یک بار مشتری یک پارچه دامن با وزن متوسط ​​با چین خوردگی در یک دوره تولید کوچک درخواست کرد. روش دستی قدیمی زحمت زیادی می کشید و شکل تاشو بیشتر از آنچه می خواستم متفاوت بود. بعد از اینکه برای آن کار به چین‌شکن خودکار روی آوردم، قطعات بسیار یکنواخت‌تر به نظر می‌رسند. تیم من نیز روز آسان تری داشت زیرا آنها همان فولد را بارها و بارها تکرار نمی کردند. ما هنوز هر نمونه را بررسی کردیم. ما هنوز یک بار تنظیمات را انجام دادیم. تفاوت این بود که فرآیند نرم‌تر به نظر می‌رسید و نتیجه تمیزتر به نظر می‌رسید. به همین دلیل است که من آن را هوشمندتر کار می‌دانم. کمتر کار نکن نه گوشه ها. هوشمندتر کار کنید برای من، این به معنای استفاده از ابزار مناسب برای یک کار تکراری، کاهش فشار بر کارگران، و ثابت نگه داشتن خروجی به اندازه کافی برای مرحله بعدی تولید است. همچنین به این معنی است که می توانم روی سایر بخش های کار مانند بررسی کیفیت، نیازهای مشتری، برنامه ریزی پارچه و جریان تحویل تمرکز کنم. اگر هر روز با چین‌کاری سر و کار دارید، فکر می‌کنم این ارزش واقعی است: فشار کمتر دست، چین‌های منسجم‌تر، کنترل دسته‌ای راحت‌تر، استفاده بهتر از توجه کارگران، جریان تولید تمیزتر، من هنوز معتقدم که نتایج خوبی از سوی افرادی به دست می‌آید که توجه دارند. ماشین ها جایگزین آن نمی شوند. از آن حمایت می کنند. این تعادلی است که من به آن اعتماد دارم. وقتی از چین‌کاری خودکار به خوبی استفاده می‌کنم، فرآیندی دریافت می‌کنم که آرام‌تر به نظر می‌رسد، تمیزتر به نظر می‌رسد و با اصطکاک کمتری اجرا می‌شود. برای یک کارگاه شلوغ، این می تواند تفاوت بسیار واقعی ایجاد کند.

من بارها و بارها همین شکایت را از سازندگان پرده می‌شنوم: سفارش‌ها وارد می‌شوند، کارها انباشته می‌شوند و خروجی ثابت می‌ماند. تیم سخت کار می کند. مغازه احساس شلوغی می کند. اعداد هنوز زیاد حرکت نمی کنند. دیدگاه من ساده است. خروجی پرده زمانی افزایش می‌یابد که جریان کار تمیزتر باشد، انتقال سبک‌تر باشد، و تیم تلاش خود را برای بررسی‌های تکراری تلف نمی‌کند. کارگاه‌های کوچکی را دیده‌ام که سعی می‌کنند این مشکل را با درخواست از مردم برای ساعات کاری طولانی‌تر حل کنند. این به ندرت برای مدت طولانی کمک می کند. راه بهتر حذف اصطکاک از هر مرحله است. 1. هر سفارش را قبل از شروع تولید گروه بندی کنید. یک سفارش پرده اغلب روی کاغذ کوچک به نظر می رسد، اما می تواند به سرعت نامرتب شود. یک کار ممکن است به عرض پارچه متفاوتی نیاز داشته باشد. دیگری ممکن است نیاز به آستر داشته باشد. دیگری ممکن است به یک پلیسه یا جیب میله ای خاص نیاز داشته باشد. وقتی این جزئیات با هم ترکیب می شوند، کارگران می ایستند تا دوباره و دوباره سوال بپرسند. ترجیح می‌دهم سفارش‌ها را قبل از رسیدن به دستگاه بر اساس پارچه، اندازه و روش دوخت گروه‌بندی کنم. این باعث صرفه جویی در تلاش بیشتر از انتظار بسیاری از صاحبان می شود. یک کارگاه پرده در هانگژو یک مورد مشترک با من به اشتراک گذاشت. میز برش آنها سفارشات مختلفی از سه مشتری داشت. تیم به بررسی برچسب‌ها ادامه داد و پارچه اشتباه گاهی به پشته اشتباه می‌رسید. بعد از اینکه آنها هر دسته را بر اساس یک قانون مشخص مرتب کردند، کارگاه انرژی کمتری را برای دوباره کاری صرف کرد. کارکنان یک شبه سریعتر نشدند. پیگیری روند آسان‌تر شد و خروجی افزایش یافت. 2. در کنار هر کاری که من دوست دارم یک برگه سفارش برای یک کار پرده ای قرار دهید. ورق باید نشان دهد: آستر اندازه نوع پارچه نیاز به قلاب پایان لبه یا انتخاب نوار دارد نکات ویژه هنگامی که ورق در کنار محل کار قرار می گیرد، خیاط نیازی به عقب رفتن و درخواست همان جزئیات ندارد. من دیده ام که مغازه ها از پیام های چت طولانی برای این کار استفاده می کنند. که دردسر ایجاد می کند. مردم یک خط را از دست می دهند. نخ رنگ اشتباه استفاده می شود. اندازه سجاف از فردی به فرد دیگر تغییر می کند. یک کلین شیت این مشکل را حل می کند. همچنین پیشنهاد می کنم هر روز از همان فرمت استفاده کنید. وقتی چیدمان ثابت می ماند، چشم ها سریعتر حرکت می کنند. دست ها دنبال می شوند. 3. استاندارد کردن قطعاتی که بیشتر تکرار می شوند کار پرده دارای چندین مرحله تکرار کوچک است. همینگ. دوختن نوار. اضافه کردن قلاب. فشار دادن چین ها. بسته بندی این مراحل هر بار نیازی به یک تصمیم تازه ندارند. من اغلب به مالکان می گویم که استانداردهای نمونه را در نزدیکی ماشین ها نگه دارند. یک نمونه برای عرض سجاف. یک نمونه برای شکل پلیسه. یک نمونه برای موقعیت نوار. یک نمونه برای سبک بسته بندی. یک کارخانه پرده سازی که در ژجیانگ از آن بازدید کردم از این روش برای دسته ای از پرده های اتاق نشیمن استفاده کرد. قبل از آن، هر کارگر از حس دست کمی متفاوت استفاده می کرد. نتیجه نهایی ناهموار به نظر می رسید. پس از قرار دادن قطعات نمونه روی میز، کارگران یک هدف ثابت داشتند. قطعات کمتری برای تنظیم برگشتند. این مهم است. خروجی زمانی رشد می کند که تیم حدس زدن را متوقف کند. 4. برش به صورت دسته ای، نه در توده های کوچک تصادفی برش اغلب به گلوگاه پنهان تبدیل می شود. اگر پارچه به صورت توده های کوچک مخلوط شود، کاتر تنظیمات را تغییر می دهد، علامت ها را بررسی می کند و به جلو و عقب حرکت می کند. که انرژی را می دزدد. من برش دسته ای را برای تولید پرده دوست دارم. همان پارچه با هم. هم عرض با هم همون الگو با هم کاتر بیشتر در یک حالت باقی می ماند. ریتم بهبود می یابد. یک بار صاحب کارگاه کوچکی به من گفت که تیمش حتی در روزهای عادی احساس خستگی می کند. دلیل اصلی چرخ خیاطی نبود. این تغییر مداوم بین مشاغل بود. بعد از اینکه او برنامه برش را تغییر داد، تیم با فشار کمتری کار کرد. بدون پرسنل اضافی ماشین خاصی نداره فقط سوئیچ های کمتر. 5. کاهش راه رفتن در داخل کارگاه بسیاری از مالکان ابتدا به سرعت دستگاه نگاه می کنند. اول به راه رفتن نگاه می کنم. کارگری که برای برچسب ها، نخ ها، گیره ها و سخت افزار به این طرف و آن طرف می رود، انرژی مفید زیادی را از دست می دهد. من دوست دارم پر استفاده ترین ابزارها را نزدیک دستگاه نگه دارم. قیچی. موضوع. متر نواری. کلیپ ها برچسب ها بسته بندی اقلام. من همچنین قطعات تمام شده را نزدیک به منطقه بسته بندی نگه می دارم. این کوچک به نظر می رسد. کوچک نیست. وقتی یک سفارش پرده به ده پیاده روی در اتاق نیاز دارد، خروجی کاهش می یابد. وقتی ابزارها در جایی قرار می گیرند که دست ها به آنها نیاز دارند، کار بهتر جریان می یابد. 6. از یک جدول بسته بندی با یک چک لیست کوتاه استفاده کنید. خطاهای بسته بندی پایان بدی ایجاد می کند. اندازه اشتباه لوازم جانبی گم شده برچسب اشتباه شمارش اشتباه من دیده ام که مغازه ها در بسته بندی بیشتر از خیاطی تلاش می کنند. به همین دلیل است که من یک میز بسته بندی با یک چک لیست کوتاه را دوست دارم. چک لیست می تواند ساده باشد: اندازه پارچه بررسی شده لوازم جانبی بررسی شده برچسب بررسی شده تعداد بررسی شده مهر و موم شده و آماده بدون هیچ کلمه ای جالب. بدون فرم طولانی فقط یک مسیر روشن فروشگاهی در گوانگژو به من گفت که بسیاری از شکایات مشتریان از مرحله بسته بندی است نه از مرحله خیاطی. بعد از اینکه یک چک لیست کوتاه اضافه کردند، قبل از خروج بسته از مغازه با مشکل مواجه شدند. تیم تلاش کمتری برای بازگشت انجام داد و کار آرام‌تر بود. 7. همان اشتباه را یک بار اصلاح کنید نه ده بار این قسمتی است که بسیاری از صاحبان آن را از دست می دهند. اگر همین مشکل هر روز ظاهر شود، مسئله واقعی کارگر نیست. مسئله واقعی سیستم است. من سه سوال می پرسم: اشتباه از کجا شروع شد؟ کدوم مرحله اجازه میده بگذره؟ چه چیزی را می توانم تغییر دهم تا تکرار نشود؟ وقتی یک مغازه پرده‌فروشی همان مشکل سجاف را اصلاح می‌کند، من برای سرعت بیشتر فشار نمی‌آورم. من برای یک نمونه بهتر، یک یادداشت واضح تر، یا یک نقطه چک واضح تر فشار می آورم. این باعث صرفه جویی در تلاش می شود. که از خروجی محافظت می کند. این همچنین باعث می شود که تیم احساس ثبات بیشتری کند. نظر خود من من معتقد نیستم که خروجی پرده تنها از فشار بالا می رود. من معتقدم که از نظم واضح، تحویل تمیز، استانداردهای ثابت و حرکت کمتر هدر می رود. به همین دلیل است که من سیستم های آرام را به فشار بلند ترجیح می دهم. اگر من یک کارگاه پرده راه اندازی می کردم، قبل از اینکه از مردم بخواهم بیشتر کار کنند، انرژی خود را صرف این فرآیند می کردم. این انتخاب روز را تغییر می دهد. حال و هوا را عوض می کند. اعداد رو هم عوض میکنه می خواهید بیشتر بدانید؟ به راحتی می توانید با Yu Huichao تماس بگیرید: shtaylor@163.com/WhatsApp +8613917524531.

اسمیت، 2021، چین‌کن هوشمند برای تولید پرده‌های سریع‌تر جانسون، 2020، بهبود گردش کار لباس‌شویی با ماشین‌های تاشو جمع‌وجور لی، 2022، متعادل‌سازی سرعت و کیفیت در تولید نساجی وانگ، 2023، کنترل فرآیند برای نتایج چین‌شکن منسجم Reduct. چن، 2024، استراتژی های عملی برای افزایش خروجی پرده