ضایعات پارچه را با دستگاه پرده خودکار ما 30٪ کاهش دهید؟

ضایعات پارچه می تواند هزینه های تولید را افزایش دهد، فضاهای ذخیره سازی را پر کند و کار دفع اضافی ایجاد کند. من این مسئله را اغلب وقتی می بینم که طرح های برش سریع آماده می شوند، عرض پارچه بین دسته ها تغییر می کند یا قطعات باقی مانده ردیابی نمی شوند. زمانی که تیم هر مرحله را اندازه گیری کرده و فرآیند برش را تنظیم می کند، کاهش 30 درصدی ضایعات پارچه برای برخی از خطوط تولید امکان پذیر است. نتیجه به نوع پارچه، طراحی لباس، اندازه سفارش و سوابق تولید بستگی دارد. یک فرآیند واضح به کسب و کارها کمک می کند تا به جای تکیه بر حدس و گمان، یک هدف واقعی تعیین کنند. من با داده های برش شروع می کنم. برای هر سفارش، موارد زیر را ثبت می کنم: - پارچه خریداری شده - پارچه استفاده شده در لباس های تمام شده - برش های اتاق برش - قطعات آسیب دیده یا غیرقابل استفاده - پارچه باقی مانده قابل استفاده مجدد - پارچه از بین رفته در هنگام پخش و جابجایی این اطلاعات نشان می دهد که زباله از کجا آمده است. یک کارخانه ممکن است متوجه شود که ضرر اصلی از خود الگو ناشی نمی شود. ممکن است از لبه های پارچه ناهموار، بازرسی ضعیف رول، یا پخش نادرست ناشی شود. چیدمان الگو نیز تأثیر مستقیمی بر استفاده از متریال دارد. تغییرات کوچک در قرار دادن الگو می تواند تفاوت زیادی در یک سفارش کامل ایجاد کند. من تکه‌های لباس را با هم مرور می‌کنم و طرح‌بندی‌های مختلف را قبل از شروع برش آزمایش می‌کنم. هدف استفاده از عرض پارچه موجود با فضاهای خالی کمتر است. به عنوان مثال، کارگاهی که 1000 پیراهن تولید می کند ممکن است برای یک سفارش از 1200 کیلوگرم پارچه استفاده کند. اگر تیم برش 180 کیلوگرم زباله ایجاد کند، میزان ضایعات 15 درصد است. پس از تنظیم طرح نشانگر، بررسی عرض پارچه و جدا کردن قطعات قابل استفاده مجدد، ضایعات ممکن است به حدود 126 کیلوگرم کاهش یابد. این معادل کاهش 54 کیلوگرمی یا 30 درصد از زباله های اصلی است. این یک محاسبه مثال است، نه یک نتیجه ثابت برای هر کارخانه. هر خط تولید به سوابق خاص خود نیاز دارد. به عرض پارچه هم توجه میکنم. یک الگوی ساخته شده برای پارچه 150 سانتی متری ممکن است وقتی رول واقعی 148 یا 152 سانتی متر باشد، ضایعات بیشتری ایجاد کند. قبل از برش، عرض رول را بررسی می کنم و زمانی که طراحی لباس اجازه می دهد، نشانگر را تنظیم می کنم. این گام کوچک می تواند از ضررهای مکرر در بسیاری از رول ها جلوگیری کند. بازرسی پارچه باید قبل از پخش شدن انجام شود. لکه‌ها، سوراخ‌ها، تفاوت سایه‌ها و مشکلات تنش می‌تواند بر طول قابل استفاده تأثیر بگذارد. وقتی عیوب زودهنگام پیدا شد، تیم برش می تواند قطعات الگو را در اطراف آنها قرار دهد یا رول را برای استفاده دیگری جدا کند. پارچه باقی مانده باید مسیر روشنی داشته باشد. قطعات بزرگتر ممکن است برای جیب ها، بند ها، برچسب ها، نمونه لباس ها یا قطعات تعمیر کار کنند. قطعات کوچکتر را می توان بر اساس الیاف، رنگ و اندازه برای بازیافت پارچه دسته بندی کرد. بدون سیستم ذخیره سازی و برچسب گذاری، مواد قابل استفاده مجدد اغلب به زباله های مخلوط تبدیل می شوند. یک گردش کار عملی به این صورت است: 1. پارچه دریافتی را اندازه بگیرید. 2. هر رول را قبل از برش بررسی کنید. 3. عرض پارچه واقعی را تأیید کنید. 4. بیش از یک طرح نشانگر را آزمایش کنید. 5. پارچه مورد استفاده برای هر سفارش را ضبط کنید. 6. تکه های باقی مانده را وزن کرده و مرتب کنید. 7. نتیجه را با میزان ضایعات اصلی مقایسه کنید. 8. برنامه تولید بعدی را با استفاده از داده های ثبت شده تنظیم کنید. من پیشرفت اندازه گیری شده را به ادعاهای گسترده ترجیح می دهم. اگر کسب‌وکاری بخواهد از «30 درصد ضایعات پارچه کمتر» در پیام محصول خود استفاده کند، باید سوابقی را نگه دارد که نقطه شروع، فرآیند جدید، شرایط سفارش و روش محاسبه را نشان دهد. در مقایسه باید از محصولات مشابه و حجم تولید استفاده شود. کاهش ضایعات پارچه تنها یک کار طراحی نیست. این شامل خرید، بازرسی، ساخت الگو، برش، ذخیره سازی و گزارش است. وقتی این تیم ها داده های مشابهی را به اشتراک می گذارند، درک و مدیریت هدف آسان تر می شود. یک طرح پارچه دقیق می‌تواند از تلفات مواد کمتری پشتیبانی کند و در عین حال تولید را عملی نگه دارد. بهترین نتیجه از تغییرات کوچک فرآیندی است که در هر سفارش مناسب تکرار می شود.

من قبلاً با پرده ها به عنوان بخش کوچکی از روال خانه ام رفتار می کردم. صبح آنها را باز کنید، شب آنها را ببندید، وقتی آفتاب به مبل رسید آنها را تنظیم کنید، سپس روز بعد همان کارها را تکرار کنید. پرده هوشمندی که کار مکرر می کند. با یک موتور، برنامه، ریموت یا سیستم اتوماسیون خانگی، می‌توانم پرده را طوری تنظیم کنم که در زمان انتخابی حرکت کند یا به یک فرمان ساده پاسخ دهد. ارزش فقط موتور نیست. این از آسان‌تر کردن نور روزانه و کنترل حریم خصوصی ناشی می‌شود. پرده هوشمند ممکن است به موارد زیر کمک کند: - کنترل نور صبحگاهی - حفظ حریم خصوصی اتاق خواب - تابش خیره کننده تلویزیون یا مانیتور - گرمای ناشی از نور مستقیم خورشید - پرده هایی که دسترسی به آنها سخت است - خانه هایی با چندین پنجره من پرده های هوشمند را برای هر اتاقی مناسب نمی بینم. یک پنجره کوچک که یک بار در روز باز می کنم ممکن است نیازی به اتوماسیون نداشته باشد. یک پنجره عریض اتاق نشیمن، یک اتاق خواب با آفتاب شدید صبحگاهی، یا یک پنجره بلند می تواند از کنترل از راه دور بهره بیشتری ببرد. ### چگونه پرده هوشمند تلاش روزانه را کاهش می‌دهد، می‌توانم برنامه‌ای تنظیم کنم که مطابق با روال من باشد. پرده ها ممکن است در زمان انتخابی باز شوند و بعداً در روز بسته شوند. این برای اتاق خواب ها، دفاتر و اتاق هایی که آفتاب شدید بعد از ظهر را دریافت می کنند، به خوبی کار می کند. همچنین می‌توانم از برنامه‌های کنترل از راه دور یا تلفن استفاده کنم، زمانی که می‌خواهم یک تغییر سریع انجام دهم. اگر در طول جلسه تابش خیره کننده به صفحه نمایش من رسید، نیازی نیست میز کارم را ترک کنم. اگر بعد از غروب آفتاب حریم خصوصی بیشتری بخواهم، می توانم پرده های مبل را ببندم. برخی از سیستم ها با دستیارهای صوتی یا تنظیمات گسترده تر اتوماسیون خانگی متصل می شوند. یک فرمان ساده ممکن است یک پرده یا چند پرده را با هم کنترل کند. سازگاری به موتور، برنامه و پلت فرم خانه هوشمند بستگی دارد، بنابراین قبل از خرید این جزئیات را بررسی می کنم. ### یک راه ساده برای برنامه ریزی راه اندازی 1. نوع پرده را بررسی کنید موتورهای پرده هوشمند همه با یک مسیر یا میله کار نمی کنند. برخی برای مسیرهای پرده ساخته شده اند. برخی دیگر برای میله های پرده، سایه های غلتکی یا پرده های عمودی طراحی شده اند. من سطح پنجره را اندازه می‌گیرم و نحوه حرکت پرده را بررسی می‌کنم. یک پرده سنگین ممکن است به موتوری با بار مناسب نیاز داشته باشد. پرده ای که روی زمین کشیده می شود ممکن است پس از اتوماسیون همچنان ضعیف حرکت کند. 2. روش کنترل را انتخاب کنید من در نظر دارم که چگونه می‌خواهم از پرده استفاده کنم: - کنترل از راه دور برای عملکرد ساده - کنترل برنامه برای زمان‌بندی و بررسی وضعیت - کنترل صوتی برای استفاده بدون هندز - کنترل سوئیچ دیواری برای تجربه‌ای آشنا - کنترل سنسور برای تغییرات نور یا دما یک کنترل از راه دور معمولی ممکن است برای یک اتاق کافی باشد. یک خانه بزرگتر ممکن است به برنامه ای با گروه بندی اتاق و پشتیبانی دستگاه قابل اعتماد نیاز داشته باشد. 3. گزینه های برق را بررسی کنید برخی از موتورهای پرده هوشمند از پریز دیواری استفاده می کنند. برخی دیگر از باتری های قابل شارژ یا لوازم جانبی شارژ خورشیدی استفاده می کنند. مدل باتری می تواند برای پنجره ای دور از پریز برق مناسب باشد، اما فرکانس شارژ به وزن پرده و استفاده روزانه بستگی دارد. من همچنین بررسی می کنم که آیا موتور در هنگام قطع شبکه کار می کند یا خیر. برخی از سیستم ها کنترل از راه دور را بدون اتصال به اینترنت در دسترس نگه می دارند، در حالی که برخی دیگر به شدت به سرویس ابری وابسته هستند. 4. یک برنامه عملی تنظیم کنید من از باز و بسته کردن پرده ها در زمان مشخص هر روز که طلوع و غروب خورشید در طول سال تغییر می کند اجتناب می کنم. اگر سیستم از آن پشتیبانی کند، یک برنامه بر اساس طلوع یا غروب آفتاب محلی می‌تواند طبیعی‌تر به نظر برسد. برای اتاق خواب، ممکن است صبح ها پرده ها را به تدریج باز کنم. برای اتاق نشیمن، ممکن است وقتی نور خورشید بعد از ظهر به تلویزیون برسد، آنها را ببندم. این تنظیمات باید با اتاق مطابقت داشته باشد، نه یک روال عمومی. **5. کنترل دستی تست ** پرده هوشمند باید همچنان در صورت نیاز با دست قابل استفاده باشد. بررسی می کنم که آیا سیستم از حرکت دستی پشتیبانی می کند و آیا کشیدن پرده به موتور آسیب می زند. این آزمایش کوچک می تواند از ناامیدی روزانه جلوگیری کند. ویژگی های هوشمند باید کنترل را اضافه کنند، نه اینکه کار دیگری ایجاد کنند. ### کارهایی که پرده های هوشمند می توانند و نمی توانند انجام دهند پرده های هوشمند می توانند تنظیمات مکرر پرده را کاهش دهند. آنها همچنین ممکن است به مدیریت تابش خیره کننده و نور مستقیم خورشید کمک کنند. هنگامی که پرده ها در هنگام نور شدید خورشید بسته می شوند، اتاق ممکن است احساس راحتی بیشتری داشته باشد، اگرچه نتیجه به اندازه پنجره، پارچه، آب و هوا و عایق بستگی دارد. آنها می توانند از حریم خصوصی زمانی که من دور از خانه هستم پشتیبانی کنند، اما من حرکت پرده را به عنوان یک راه حل کامل امنیت خانه در نظر نمی گیرم. برنامه زمانی می‌تواند اتاق را اشغال‌شده جلوه دهد، اما جایگزین قفل، روشنایی یا سایر اقدامات ایمنی نمی‌شود. آنها همچنین ممکن است به افرادی که تحرک محدودی دارند یا نمی توانند به راحتی به پنجره های بلند دست یابند کمک کنند. روش کنترل صحیح در اینجا اهمیت دارد. یک فرمان از راه دور یا صوتی ممکن است مفیدتر از برنامه ای باشد که به چندین مرحله نیاز دارد. ### یک مثال عملی یک خانواده یک اتاق خواب رو به شرق دارد. نور خورشید بلافاصله پس از طلوع خورشید از پنجره وارد می شود و یک نفر را زودتر از زمان برنامه ریزی شده بیدار می کند. آنها یک موتور را روی مسیر پرده موجود نصب می کنند و پرده ها را تنظیم می کنند تا در روزهای هفته بعداً باز شوند. آخر هفته ها از برنامه جداگانه ای استفاده می کنند. وقتی هوا خوب است خانواده هنوز پرده ها را با دست باز می کنند. موتور این روال را انجام می دهد، در حالی که کنترل دستی برای روزهای غیرمعمول در دسترس است. این تنظیم همه مشکلات نور را حل نمی کند، اما یک منبع مکرر ناراحتی را کاهش می دهد. ### اشتباهات رایج در خرید من از انتخاب موتور صرفاً با ظاهر اجتناب می کنم. اگر نتواند وزن پرده را تحمل کند، ممکن است یک طرح آرام همچنان نامناسب باشد. من همچنین بررسی می‌کنم: - سازگاری با مسیر یا میله - رتبه بار موتور - نیاز باتری یا توان - سطح نویز - لغو دستی - سیاست پشتیبانی و به‌روزرسانی برنامه - سازگاری با دستیار صوتی - شرایط گارانتی - روش نصب - در دسترس بودن قطعات جایگزین یک سیستم پرده هوشمند ممکن است به هاب یا پل برای اتصال به دستگاه‌های دیگر نیاز داشته باشد. این واحد اضافی می تواند بر هزینه کل و فرآیند راه اندازی تأثیر بگذارد. من هم به پارچه نگاه می کنم. یک موتور می تواند پرده را حرکت دهد، اما اینکه پارچه نور را مسدود کند، نور را فیلتر کند یا حفظ حریم خصوصی را فراهم کند، تغییری نمی کند. موتور و مواد پرده مشکلات مختلفی را حل می کند. زمانی که سیستم با اتاق، سخت افزار پرده و نحوه زندگی من مطابقت داشته باشد، پرده هوشمند تلاش روزانه را کاهش می دهد. من با یک پنجره شروع می کنم، روش کنترل را آزمایش می کنم، و نحوه عملکرد برنامه را در چند روز مشاهده می کنم. یک راه‌اندازی مفید ساده به نظر می‌رسد: پرده‌ها در صورت نیاز حرکت می‌کنند، کنترل دستی در دسترس باقی می‌ماند، و سیستم هر روز درخواست توجه نمی‌کند.

یک حیاط سالم به آب، محصولات بیشتر یا کار بیشتر از حد لازم نیاز ندارد. من اغلب می بینم که صاحب خانه ها در زمان نامناسب آبیاری می کنند، علف ها را خیلی کوتاه می کنند، یا هر لکه خشک را با همان محلول درمان می کنند. این عادات می توانند آب را هدر دهند، هزینه های نگهداری را افزایش دهند و حیاط را ضعیف تر کنند. صرفه جویی در هر متری از آب با انتخاب های کوچکی شروع می شود که متناسب با نحوه استفاده از فضا باشد. من با بررسی خاک شروع می کنم. خاک خشک می تواند در حالی که رطوبت را در زیر خود نگه می دارد، ترک خورده به نظر برسد. یک آزمایش ساده کمک می کند: یک انگشت یا ابزار کوچک را به خاک نزدیک ریشه فشار می دهم. اگر خاک خنک و کمی مرطوب باشد، ممکن است چمن به آب بیشتری نیاز نداشته باشد. اگر احساس کردید چندین اینچ خشک می شود، آبیاری ممکن است مفید باشد. زمان روز نیز بر مصرف آب تأثیر می گذارد. آبیاری صبحگاهی قبل از اینکه گرمای روز تبخیر را افزایش دهد به خاک زمان می دهد تا رطوبت را جذب کند. من از آبیاری در هنگام باد شدید اجتناب می کنم زیرا بخشی از آب می تواند از چمن دور شود. یک تایمر می تواند کمک کند، اما من آن را یک بار تنظیم نمی کنم و دست نخورده می گذارم. آب و هوا، نوع خاک، سایه و رشد گیاه همه در طول سال تغییر می کنند. من حیاط را چک می کنم و زمانی که خاک برای مدت طولانی خیس بماند یا خیلی سریع خشک شود، برنامه را تنظیم می کنم. ارتفاع چمن نیز مهم است. وقتی چمن را خیلی کوتاه می کنم، ریشه ها سایه کمتری دارند و خاک سریعتر رطوبت خود را از دست می دهد. نگه داشتن چمن در ارتفاع مناسب می تواند به آن کمک کند شرایط گرم و خشک را مدیریت کند. تیغه ماشین چمن زن را هم تیز نگه می دارم. یک برش تمیز نسبت به یک پارگی خشن استرس کمتری ایجاد می کند. مناطق مختلف به مراقبت های متفاوتی نیاز دارند. یک گوشه سایه دار ممکن است به آب کمتری نسبت به یک منطقه آفتابی در کنار یک راهرو نیاز داشته باشد. گیاهان نزدیک دیوارها و سطوح سنگفرش شده می توانند سریعتر خشک شوند زیرا آن سطوح گرما را نگه می دارند. من گیاهان با نیاز آبی مشابه را گروه بندی می کنم که مدیریت برنامه آبیاری را آسان تر می کند. مالچ می تواند از خاک اطراف درختان، گل ها و درختچه ها محافظت کند. لایه ای از مالچ آلی به کاهش تبخیر کمک می کند و می تواند رشد علف های هرز را کاهش دهد. من یک شکاف کوچک در اطراف تنه درختان و ساقه های گیاه باقی می گذارم تا رطوبت در برابر پوست باقی نماند. آب باران همچنین می تواند از مراقبت های معمول حیاط پشتیبانی کند. من آب باران را در جایی که قوانین محلی اجازه می دهد جمع آوری می کنم و از آن برای کارهای مناسب در فضای باز استفاده می کنم. من هرگز آن را در یک ظرف باز نگهداری نمی کنم که بچه ها، حیوانات خانگی یا حشرات به آن برسند. ذخیره سازی تمیز و بررسی های منظم سیستم را ایمن تر نگه می دارد. نشت های کوچک شایسته توجه هستند. ترک خوردگی شلنگ، شل شدن اتصال دهنده یا سر آبپاش آسیب دیده ممکن است آب را آزاد کند بدون اینکه مشکل را به راحتی تشخیص دهد. من سیستم آبیاری را برای مدت کوتاهی اجرا می کنم و در هر منطقه قدم می زنم. مسیرهای مرطوب، گودال ها و الگوهای ضعیف اسپری اغلب به نیاز تعمیر اشاره می کنند. یک بار به صاحب خانه ای کمک کردم که هر روز عصر به چمن جلویی آب می داد. چمن همچنان مناطق خشک را نشان می داد، در حالی که پیاده رو خیس بود. یک بازرسی سریع دو سر آبپاش مسدود شده و یک اتصال دهنده نشتی پیدا کرد. پس از تمیز کردن سرها، تعویض کانکتور و انتقال زمان آبیاری به صبح، چمن به طور یکنواخت آب دریافت کرد. مالک نیازی به افزایش برنامه نداشت. یک طرح حیاط ساده می تواند به این صورت باشد: - قبل از آبیاری رطوبت خاک را بررسی کنید. - در قسمت خنک تر و آرام تری از روز آبیاری کنید. - برنامه را پس از باران یا تغییرات آب و هوا تنظیم کنید. - چمن را در ارتفاع مناسب نگه دارید. - از مالچ در اطراف گیاهان و درختان استفاده کنید. - شیلنگ ها، اتصالات و سرهای آبپاش را بررسی کنید. - گیاهانی را انتخاب کنید که با آب و هوای محلی مطابقت داشته باشند. - هر منطقه را بر اساس نیاز واقعی آن آبیاری کنید. صرفه جویی در هر حیاط به معنای کامل نگه داشتن چمن نیست. این در مورد توجه به جایی که آب می رود، درک اینکه گیاهان به چه چیزی نیاز دارند و اجتناب از کارهایی است که به حیاط کمک نمی کند. من یک برنامه مراقبتی را ترجیح می دهم که از بررسی های ساده و عادت های ثابت استفاده کند. نتیجه حیاطی است که در جایی که می تواند تفاوت عملی ایجاد کند، مورد توجه قرار می گیرد، بدون اینکه هر برگ خشک یا تکه ناهموار را به عنوان نشانه ای از یک مشکل بزرگ تلقی کنیم.

بسیاری از کسب و کارها از طریق ضایعات کوچک و مکرر به جای یک اشتباه بزرگ سود خود را از دست می دهند. استوک استفاده نشده روی قفسه ها می نشیند. کارکنان زمان زیادی را صرف رفع خطاهای ساده می کنند. هزینه‌های بسته‌بندی افزایش می‌یابد، مصرف انرژی کنترل نشده باقی می‌ماند، و خرید عجولانه مازاد بیشتری ایجاد می‌کند. هر ضرر ممکن است به تنهایی جزئی به نظر برسد. آنها با هم می توانند پول باقی مانده پس از فروش را کاهش دهند. من با طرح یک سوال ساده شروع می‌کنم: پول بدون ایجاد ارزش از کجا خارج می‌شود؟ ## منابع اصلی ضایعات را بررسی کنید. من پنج حوزه را بررسی می‌کنم: - مواد و موجودی - زمان کارکنان - استفاده از انرژی و تجهیزات - بسته‌بندی و تحویل - بازگرداندن، خطاها و کالاهای آسیب دیده مروری کوتاه اغلب الگوهایی را نشان می‌دهد که روال‌های روزمره پنهان می‌کنند. یک کافه ممکن است در پایان هر روز مواد تازه را دور بریزد. یک فروشگاه اینترنتی کوچک ممکن است برای جعبه های بزرگ و مواد پرکننده اضافی هزینه کند. یک شرکت خدماتی ممکن است ساعات کاری خود را از دست بدهد زیرا اطلاعات مشتری بیش از یک بار وارد می شود. هدف کاهش هر هزینه نیست. هدف حذف هزینه هایی است که از کیفیت محصول، خدمات مشتری یا رشد ثابت پشتیبانی نمی کند. ## ضایعات را به مدت هفت روز ردیابی کنید من یک رکورد ساده زباله را توصیه می کنم. این می تواند یک صفحه گسترده، یک دفترچه یادداشت یا یک فرم دیجیتال مشترک باشد. برای هر مورد، یادداشت کنید: - چه چیزی هدر رفت - چه مقدار از دست رفت - چرا اتفاق افتاد - چه کسی متوجه شد - چه چیزی می تواند از آن جلوگیری کند یک تجارت مواد غذایی ممکن است بنویسد: | زباله | علت | اقدام احتمالی | |---|---|---| | سبزیجات تازه | سفارشات کمتر از حد انتظار بود | تنظیم خرید بر اساس داده های فروش | | فنجان های آماده | اندازه اشتباه انتخاب شد | مکان های نگهداری برچسب | | غذاهای آماده | بخش ها خیلی بزرگ بودند | بررسی اندازه های سرو | هفت روز می تواند شواهد مفیدی ارائه دهد. سوابق طولانی تر ممکن است الگوهای فصلی را نشان دهند، مانند ضایعات بیشتر در طول تعطیلات یا دوره های کندتر. ## تطبیق خرید با تقاضای واقعی سفارش بیش از حد اغلب با نیت خوب شروع می شود. یک کسب‌وکار می‌خواهد از قفسه‌های خالی دوری کند، بنابراین بیشتر از آنچه مشتریان معمولاً نیاز دارند، خرید می‌کند. نتیجه می تواند سهام منقضی شده، فشار ذخیره سازی، و پول نقد بسته شده باشد. من مقایسه می‌کنم: - میانگین فروش هفتگی - سطح موجودی فعلی - زمان تحویل تامین‌کننده - ماندگاری محصول - تقاضای فصلی یک خرده‌فروش کوچک ممکن است هر هفته ده واحد از یک محصول را بفروشد، اما به دلیل تخفیف عرضه‌کننده، پنجاه عدد از آن را سفارش دهد. اگر بیست واحد فروخته نشده باقی بماند، قیمت واحد پایین تر ممکن است کمکی نکند. یک رویکرد بهتر، تعیین محدوده سهام است. وقتی موجودی از سطح پایین‌تر می‌افتد، تیم سفارش می‌دهد. وقتی به سطح بالایی رسید، خرید متوقف می شود مگر اینکه تقاضا تغییر کند. ## قبل از کاهش افراد یا خدمات، خطاها را کاهش دهید کنترل هزینه نباید با کاهش هایی که به مراقبت مشتری آسیب می رساند آغاز شود. من قبل از تغییر سطح کارکنان یا خدمات به دنبال اشتباهات مکرر هستم. مثال‌های متداول عبارتند از: - جزئیات سفارش نادرست - وارد کردن داده‌های تکراری - عدم مراحل تایید - محاسبات دستی قیمت - مسئولیت نامشخص بین تیم‌ها یک شرکت چاپی که با آن کار کردم دریافت که چندین سفارش نیاز به اصلاح دارند زیرا فایل‌های مشتری از قوانین نام‌گذاری متفاوتی استفاده می‌کنند. تیم یک چک لیست فایل ایجاد کرد و یک بررسی سریع قبل از تولید اضافه کرد. هزینه های چاپ مجدد کاهش یافت و کارکنان زمان کمتری را برای رسیدگی به شکایات صرف کردند. یک تغییر فرآیند کوچک می تواند از سود و اعتماد مشتری محافظت کند. ## هزینه های بسته بندی و تحویل را بررسی کنید بسته بندی بیشتر از محصول تأثیر می گذارد. همچنین بر ذخیره سازی، حمل و نقل، نیروی کار و جمع آوری زباله تأثیر می گذارد. بررسی می‌کنم: - اندازه‌های جعبه - مواد پرکننده - برچسب‌ها و درج‌های چاپی - استفاده از نوار - مسیرهای تحویل - نرخ‌های تحویل ناموفق جعبه‌ای که بزرگ‌تر از حد نیاز است ممکن است به مواد محافظ بیشتری نیاز داشته باشد و هزینه حمل و نقل آن بیشتر باشد. یک راهنمای سایز ساده می تواند به کارکنان کمک کند تا بدون کاهش سرعت رسیدگی به سفارش، بسته مناسب را انتخاب کنند. همچنین بررسی می‌کنم که آیا هر درج چاپ شده هدف مشخصی دارد یا خیر. اگر مشتریان به ندرت از آن استفاده می کنند، کسب و کار ممکن است آن را با یک راهنمای دیجیتال کوتاه جایگزین کند یا آن را حذف کند. ## از تجهیزات با روال مشخص استفاده کنید ضایعات انرژی اغلب ناشی از عادات هستند تا تجهیزات معیوب. یک کسب و کار می‌تواند بررسی کند: - روشن ماندن چراغ‌ها پس از بسته شدن - تنظیمات تهویه مطبوع - ماشین‌ها در صورت عدم نیاز کار می‌کنند - نگهداری ضعیف - سوابق دمای تبرید تغییر تنظیمات ایمنی را بدون بررسی راهنمایی تجهیزات پیشنهاد نمی‌کنم. هدف ایجاد روتینی است که از کیفیت محصول محافظت کند و از استفاده غیرضروری جلوگیری کند. چک لیست پایانی می تواند شامل چراغ ها، نمایشگرها، رایانه ها، شیرها و تجهیزاتی باشد که نیازی به کارکردن یک شبه ندارند. تخصیص این وظیفه به یک نقش نام‌گذاری شده، پیگیری فرآیند را آسان‌تر می‌کند. ## هر بار یک هدف عملی را تعیین کنید برنامه‌های صرفه‌جویی در هزینه‌های بزرگ زمانی که کارکنان نتوانند ارتباط با کار روزانه را ببینند، می‌توانند شتاب خود را از دست بدهند. من یک هدف واضح را برای هر دوره بررسی ترجیح می دهم. مثال‌ها: - کاهش انبار منقضی شده - استفاده کمتر از بسته‌بندی به ازای هر سفارش - کاهش دوباره کاری ناشی از ورود داده‌ها - بهبود برنامه‌ریزی مسیر تحویل - کاهش ساعات کاری استفاده نشده هدف باید دارای تعداد و محدوده زمانی باشد. ردیابی "از بسته بندی کمتر استفاده کنید" دشوار است. «متوسط ​​هزینه بسته‌بندی به ازای هر سفارش را از 1.20 دلار به 1.00 دلار در طول هشت هفته کاهش دهید» به تیم یک نقطه مرجع واضح می‌دهد. هدف همچنین نیاز به بررسی کیفیت دارد. اگر محصولات آسیب دیده وارد شوند یا مشتریان سفارشات ناقص دریافت کنند، هزینه کمتر نتیجه مفیدی نیست. ## نتیجه را با تیم به اشتراک بگذارید. آن‌ها می‌دانند که کدام منابع بلااستفاده باقی می‌مانند، کدام مراحل باعث تاخیر می‌شوند و کدام ابزار کار اضافی ایجاد می‌کنند. من از کارکنان سه سوال می پرسم: 1. چه چیزی بیشتر تلف می شود؟ 2. علت ضایعات چیست؟ 3. چه تغییری کار را آسان تر می کند؟ بهترین پیشنهادات معمولاً عملی هستند. یکی از اعضای تیم ممکن است پیشنهاد کند که لوازم محبوب را به محل کار نزدیک‌تر کنید. ممکن است شخصی در حال تحویل متوجه شود که دو مسیر نزدیک در روزهای جداگانه برنامه ریزی شده است. هنگامی که افراد می توانند نتیجه ایده های خود را ببینند، این فرآیند به جای اینکه به آن اضافه شود، احساس می کند که به کار آنها متصل است. ## سود را اندازه گیری کنید، نه تنها هزینه را هزینه کمتر همیشه نتیجه کسب و کار بهتری ایجاد نمی کند. من تأثیر گسترده تر را دنبال می کنم: - حاشیه ناخالص - هزینه ضایعات - ساعات کار کارکنان - نرخ بازگشت - شکایات مشتریان - عملکرد تحویل - گردش سهام به عنوان مثال، جایگزینی یک ماده ارزان قیمت ممکن است هزینه خرید را کاهش دهد اما آسیب محصول را افزایش دهد. هزینه مواد کمی بالاتر ممکن است نتایج بهتری ایجاد کند اگر بازده را کاهش دهد و از روابط مشتری محافظت کند. سود زمانی بهبود می یابد که کسب و کار زباله ها را بدون کاهش ارزش دریافتی مشتریان حذف کند. ## فرآیند را ساده نگه دارید پس از انجام یک تغییر، من آن را در قالب کوتاهی مستند می کنم: - وظیفه - فرد مسئول - استاندارد مورد انتظار - تاریخ بررسی - اقدام مورد نیاز زمانی که نتایج زیر هدف قرار می گیرند استفاده از دستورالعمل های طولانی در طول یک روز کاری شلوغ سخت است. چک لیست یک صفحه ای که در نزدیکی کار قرار داده می شود ممکن است ارزش بیشتری داشته باشد. من به طور مرتب اعداد را بررسی می کنم و هنگامی که تقاضا، تامین کنندگان یا نیازهای مشتری تغییر می کند، فرآیند را تنظیم می کنم. کنترل زباله یک پروژه واحد نیست. این یک عادت کاری است که بر اساس اطلاعات واضح ساخته شده است. وقتی به یک کسب‌وکار کمک می‌کنم ضایعات را کاهش دهد، با درخواست از مردم برای سریع‌تر کار کردن یا خرید لوازم ارزان‌تر شروع نمی‌کنم. من به آنچه تکرار شده، استفاده نشده، تأخیر یا اصلاح شده نگاه می کنم. این نقاط نشان می دهد که سود کجا نشت می کند. یک سوابق روشن، یک هدف متمرکز و یک تغییر فرآیند کوچک می تواند بدون آسیب رساندن به کیفیت خدمات، بهبود مفیدی ایجاد کند. قوی‌ترین طرح هزینه، برنامه‌ای است که در هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند، از کارمندان پشتیبانی می‌کند و به مشتریان تجربه مشابه یا بهتری می‌دهد.

برش خودکار آسان به کاهش کارهای مکرر ناشی از پیرایش دستی کمک می کند. من می توانم یک فایل آماده کنم، مواد را بارگیری کنم، عمق برش را تنظیم کنم و به ماشین اجازه دهم مسیر طراحی را دنبال کند. این می تواند برای برچسب ها، برچسب ها، اشکال کاغذ، فیلم انتقال حرارت، نمونه های بسته بندی و سایر کارهای کوچک تولید مفید باشد. چالش اصلی فشار ندادن دکمه شروع است. نتیجه به آماده سازی فایل، قرار دادن مواد، تنظیمات تیغه و نحوه ایجاد مسیر برش بستگی دارد. یک اشتباه کوچک می تواند گوشه های بریده نشده، کاغذ پاره شده یا مواد را به هدر بدهد. من از این گردش کار برای ثابت نگه داشتن روند استفاده می کنم. 1. یک فایل طراحی تمیز تهیه کنید خطوط پنهان، اشکال روی هم افتاده و نقاط غیر ضروری را قبل از ارسال فایل به نرم افزار برش حذف می کنم. یک مسیر تمیز به تیغه مسیر واضح تری می دهد. برای برچسب ها یا برچسب ها، من بررسی می کنم: - خط برش بیرونی - فاصله بین طرح ها - اندازه حروف کوچک - موقعیت علائم ثبت - فاصله از لبه مواد جزئیات بسیار کوچک ممکن است به خوبی روی مواد نازک یا نرم برش نخورد. من معمولا قبل از تهیه یک برگه کامل، یک قطعه آزمایشی درست می کنم. 2. تنظیم مواد را انتخاب کنید مواد مختلف به فشار تیغه و سرعت برش متفاوت نیاز دارند. کاغذ، وینیل، استوک کارت و فیلم انتقال حرارت به یک شکل عمل نمی کنند. من با تنظیمات توصیه شده برای مواد شروع می کنم، سپس آن را پس از یک برش آزمایشی تنظیم می کنم. هدف این است که لایه هدف را بدون برش بیش از حد عمیق در ورق پشتی یا تشک برش برش دهید. یک آزمایش مفید باید شامل موارد زیر باشد: - یک مربع کوچک - یک دایره - یک گوشه تیز - یک خط نازک این اشکال نشان می دهد که آیا تیغه به طور تمیز روی مواد حرکت می کند یا خیر. 3. مواد را صاف قرار دهید ** مواد باید در طول برش صاف بمانند. چین و چروک، گرد و غبار، و لبه های شل می تواند بر روی نتیجه تاثیر بگذارد. من بررسی می کنم که: - تشک برش چسبندگی کافی داشته باشد - مواد با علائم راهنما هماهنگ باشد - غلتک ها مواد را به طور یکنواخت نگه می دارند - هیچ لبه شلی نمی تواند قطعات متحرک را لمس کند وقتی یک رول بلند را برش می دهم، فضای کافی را پشت دستگاه می گذارم تا مواد بدون تا شدن حرکت کند. این چک کوچک می تواند از بریدگی های ناهموار جلوگیری کند. **4. مسیر برش را تنظیم کنید برش خودکار با دنبال کردن خطوط موجود در فایل کار می کند. من جهت و ترتیب مسیرها را قبل از شروع بررسی می کنم. برای یک برگه برچسب چاپی، فرآیند ممکن است شامل موارد زیر باشد: 1. چاپ آثار هنری و علائم ثبت. 2. اجازه دهید جوهر خشک شود. 3. ورق را روی تشک برش قرار دهید. 4. اجازه دهید کاتر علائم ثبت را بخواند. 5. یک منطقه آزمایش کوچک را اجرا کنید. 6. پس از بررسی نتیجه آزمایش، برش کامل را شروع کنید. اگر علائم ثبت قابل خواندن نباشد، مقیاس چاپ، روشنایی، موقعیت ورق و ناحیه حسگر را بررسی می کنم. تغییر در مقیاس چاپگر می تواند خط برش را از اثر هنری دور کند. 5. بخش اول را تماشا کنید من دستگاه را بدون بررسی قسمت باز کردن کار ترک نمی کنم. بخش اول نشان می دهد که آیا فشار، سرعت و تراز تیغه مناسب هستند یا خیر. اگر برش خیلی کم عمق باشد، فشار یا عمق تیغه را تنظیم می کنم. اگر مواد پاره شود، سرعت را کاهش می دهم یا وضعیت تیغه را بررسی می کنم. اگر شکل تغییر کند، کار را متوقف می‌کنم و پرونده یا موقعیت مواد را بررسی می‌کنم. این رویکرد معمولاً از مواد کمتری نسبت به تکرار یک کار کامل پس از یک خطای تنظیم استفاده می کند. یک فروشنده کوچک برچسب ممکن است هر هفته چندین ورق را با طرح یکسان برش دهد. پیرایش دستی می تواند زمان بیشتری را صرف کند و ممکن است لبه های ناهموار ایجاد کند. با یک گردش کار برش خودکار، فروشنده می‌تواند اثر هنری را در یک فایل نگه دارد، یک بخش را آزمایش کند، و هنگامی که مواد ثابت ماند، همان تنظیمات را تکرار کند. نتیجه همچنان به تنظیمات دستگاه، نرم افزار و اپراتور بستگی دارد، اما مدیریت مسیر برش مکرر آسان تر می شود. مشکلات رایج و بررسی های عملی دستگاه پشتی را برش می دهد قرار گرفتن در معرض تیغه یا فشار را کاهش دهید. بررسی کنید که آیا مشخصات مواد با ورق مورد استفاده مطابقت دارد یا خیر. گوشه ها ناهموار به نظر می رسند سرعت برش را کم کنید، تیغه را بررسی کنید و نقاط اضافی را از فایل طرح بردارید. طرح در موقعیت اشتباه بریده شده است اندازه صفحه، مقیاس چاپ، علائم ثبت و تراز مواد را بررسی کنید. مواد در حین برش حرکت می کند تشک برش را تعویض یا تمیز کنید، مواد را به طور یکنواخت فشار دهید و مطمئن شوید که غلتک ها به درستی قرار گرفته اند. متن کوچک به خوبی برش داده نمی شود اندازه حروف را افزایش دهید، از فونت ساده تر استفاده کنید یا موادی را انتخاب کنید که جزئیات ظریف را راحت تر در خود جای دهد. برش تا حدی متوقف می شود اتصال کابل، فایل نرم افزار، منبع تغذیه و مسیر مواد را بررسی کنید. یک فایل طولانی نیز ممکن است نیاز به تقسیم به بخش‌های کوچک‌تر برای مدیریت راحت‌تر داشته باشد. من متوجه شدم که برش خودکار آسان زمانی بهترین کار را انجام می دهد که آن را به عنوان یک فرآیند تکرارپذیر به جای یک عملکرد دستگاه واحد در نظر بگیرم. یک راه اندازی قابل اعتماد با یک فایل تمیز، یک آزمایش کوچک، یک نمایه مواد مناسب و یک بررسی سریع در بخش اول کار شروع می شود. ماشین می تواند مسیر را دنبال کند، اما نمی تواند تصمیم بگیرد که آیا طرح برای مواد مناسب است یا خیر. این انتخاب هنوز از من است. وقتی برش را آزمایش می کنم و تنظیماتی را که کار می کنند ثبت می کنم، آماده سازی مشاغل آینده آسان تر، بررسی آسان تر و احتمال ایجاد ضایعات قابل اجتناب کمتر می شود.

بسیاری از کسب و کارها سعی می کنند با فروش بیشتر، تولید بیشتر و ساعات کاری طولانی تر رشد کنند. این رویکرد می تواند یک مشکل ساده را پنهان کند: بخشی از پول، زمان و مواد قبل از رسیدن به مشتری از بین می رود. من ضایعات را به اشکال مختلف می بینم: - محصولاتی که مدت زیادی در انبار می مانند - مواد برش خورده با برنامه ریزی ضعیف - زمان صرف شده توسط کارکنان برای رفع اشتباه مشابه - بسته بندی که هزینه را بدون کمک به مشتری می افزاید - انرژی مصرف شده توسط تجهیزاتی که بدون هیچ کاری کار می کنند - سفارش هایی که به دلیل نامشخص بودن جزئیات محصول برگردانده می شوند، تولید بیشتر همیشه به معنای تولید حجم بیشتر نیست. این می تواند به معنای به دست آوردن ارزش بیشتر از منابع موجود باشد. ### با اندازه‌گیری ضرر شروع کنید، من با مروری کوتاه از گردش کار روزانه شروع می‌کنم. به مدت یک هفته، ثبت کنید: - آنچه کسب و کار می خرد - چه چیزی استفاده می کند - چه چیزی را دور می اندازد - چه چیزی نیاز به تعمیر یا بازسازی دارد - هر کار چقدر زمان می برد - کدام محصولات فروخته می شود و کدام یک نفر فروش نمی ماند یک نانوایی کوچک می تواند تعداد نان های پخته، فروخته شده، اهدایی یا دور ریخته شده را در روز ردیابی کند. یک کارگاه می تواند میزان چوب یا پارچه پس از هر کار را ثبت کند. یک فروشگاه آنلاین می تواند اقلام برگشتی را با توضیحات محصولی که مشتریان قبل از خرید دیده اند مقایسه کند. هدف سرزنش کارکنان نیست. هدف این است که الگوهایی را پیدا کنید که در طول یک روز کاری پرمشغله به سختی قابل مشاهده هستند. ### بررسی گردش کار را آسان‌تر کنید وقتی فرآیندی به حافظه بستگی دارد، زباله اغلب رشد می‌کند. من ابزارهای ساده را ترجیح می دهم: - برگه انبار با مقادیر واضح - برچسب هایی که تاریخ خرید و استفاده را نشان می دهد - چک لیستی برای راه اندازی ماشین - راهنمای اندازه استاندارد برای سفارشات رایج - فرم بازگشتی که دلیل واقعی هر بازگشت را ثبت می کند این مراحل حدس و گمان را کاهش می دهد. آنها همچنین به کارکنان جدید کمک می کنند تا فرآیند را بدون پرسیدن چند بار سؤالات مشابه یاد بگیرند. یک کافه ممکن است شیر، میوه و غذای آماده را در مکان های ذخیره سازی مشخص شده قرار دهد. کارکنان می توانند آنچه را که باید به زودی استفاده شود ببینند و مقدار مناسبی را برای جریان مشتری مورد انتظار آماده کنند. این مفیدتر از این است که به مردم بگویید "مراقب باشید". ### تولید نزدیکتر به تقاضای واقعی تولید بیش از حد هزینه ای آرام ایجاد می کند. تجارت قبل از اینکه محصول درآمدی داشته باشد، هزینه مواد، ذخیره سازی، نیروی کار و دفع را پرداخت می کند. من فروش را بر اساس: - روز هفته - زمان روز - نوع محصول - گروه مشتری - آب و هوا یا تقاضای فصلی مقایسه می کنم. یک سرویس غذا ممکن است یاد بگیرد که سفارشات روزهای هفته ثابت هستند اما تقاضای آخر هفته اغلب تغییر می کند. این یافته‌ها می‌توانند دوره‌های تولید کوچک‌تر و خرید انعطاف‌پذیرتر را راهنمایی کنند. تقاضا هرگز کاملاً قابل پیش بینی نخواهد بود. یک برنامه مفید به جای تلقی هر پیش بینی به عنوان یک وعده، فضایی را برای تغییر باقی می گذارد. ### قبل از افزودن ویژگی های بیشتر، محصول را بهبود بخشید مشتریان همیشه به محصول بزرگتر، بسته بندی بیشتر یا گزینه های اضافی نیاز ندارند. آنها اغلب به چیزی نیاز دارند که طبق وعده عمل کند و استفاده از آن آسان باشد. من سه سوال می پرسم: 1. کدام قسمت از محصول مشکل اصلی مشتری را حل می کند؟ 2. کدام قسمت باعث سردرگمی، آسیب یا هزینه اضافی می شود؟ 3. آیا با مواد یا مراحل کمتر می توان به همین نتیجه رسید؟ شرکتی که محصولات پاک کننده قابل شارژ را می فروشد ممکن است از یک بطری بادوام و بسته های پر کردن مجدد کوچکتر استفاده کند. مشتریان همچنان محصول مورد نیاز خود را دریافت می کنند، در حالی که تجارت ممکن است حجم بسته بندی و حمل و نقل را کاهش دهد. انتخاب صحیح به ایمنی محصول، نیازهای مشتری و سیستم های جمع آوری محلی بستگی دارد. یک ماده را نباید فقط به این دلیل که ساده به نظر می رسد پایدار نامید. استفاده کامل و مسیر دفع آن شایسته توجه است. ### اشتباهات را در منبع کاهش دهید بازسازی یک سفارش ممکن است بیشتر از تولید اصلی هزینه داشته باشد. من نقاطی را که خطاها شروع می شوند بررسی می کنم: - آیا اندازه مشتری به درستی ثبت شده است؟ - آیا تیم از نسخه مناسب طراحی استفاده کرده است؟ - آدرس تحویل تایید شد؟ - آیا صفحه محصول اندازه گیری های دقیقی را نشان می دهد؟ - آیا دستگاه برای مواد مناسب تنظیم شده است؟ اطلاعات واضح می تواند از ضایعات قابل اجتناب جلوگیری کند. به عنوان مثال، فروشگاه اینترنتی مبلمان ممکن است به دلیل اینکه مشتریان نمی توانند ابعاد محصول را درک کنند، بازپرداخت مکرر دریافت می کند. اضافه کردن یک نمودار اندازه ساده و عکس‌ها در کنار اشیاء آشنا می‌تواند به مشتریان کمک کند قبل از خرید در مورد مقیاس قضاوت کنند. این ممکن است ناامیدی را بدون تغییر خود محصول کاهش دهد. ### از مواد باقیمانده با برنامه ای واضح استفاده کنید باقیمانده ها تنها زمانی مفید هستند که کسی بداند چگونه می توان از آنها استفاده کرد. یک سازنده مبلمان ممکن است قطعات چوبی کوتاه را به قفسه یا تخته نمونه تبدیل کند. یک چاپخانه ممکن است برگه های کاغذی کوچکتری را برای کارت ویزیت یا اسناد داخلی رزرو کند. یک تولید کننده مواد غذایی ممکن است از مواد اضافه ایمن در محصول برنامه ریزی شده دیگری با پیروی از قوانین مناسب نگهداری مواد غذایی استفاده کند. یک گوشه ذخیره سازی پر از مواد تصادفی یک راه حل زباله نیست. وقتی کسی آن را بررسی نمی کند، شکل دیگری از زباله می شود. برای باقی مانده های ذخیره شده محدودیتی تعیین کنید. مواد، مقدار و تاریخ را برچسب بزنید. آن را در یک برنامه منظم مرور کنید. اگر این ماده کاربرد عملی ندارد، به جای ذخیره بیشتر، خریدهای آینده را تنظیم کنید. ### به کارکنان نظر بدهید افرادی که در داخل فرآیند کار می کنند اغلب قبل از مدیران متوجه ضایعات می شوند. من می پرسم: - کدام کار بیشتر از آنچه باید طول می کشد؟ - استفاده از کدام ماده دشوار است؟ - مشتریان کجا گیج می شوند؟ - کدام ماشین یا ابزار باعث بروز مشکلات مکرر می شود؟ - چه تغییر کوچکی کار را آسان می کند؟ بهترین پیشنهادها ممکن است ساده باشند. یک کارگر ممکن است توصیه کند که برچسب ها را به میز بسته بندی نزدیک تر کنید. راننده تحویل ممکن است به این نکته اشاره کند که اندازه جعبه باعث جابجایی اقلام در حین حمل و نقل می شود. یک کارمند خدمات مشتری ممکن است سؤالی را که در صدها پیام پشتیبانی ظاهر می شود شناسایی کند. مشاهدات کوچک می تواند منجر به کاهش هزینه ها و اشتباهات کمتری در زمانی که کسب و کار بر اساس آنها عمل می کند، شود. ### نتایج مفید را پیگیری کنید یک کسب و کار به اقداماتی نیاز دارد که کاهش ضایعات را با کار روزانه مرتبط کند. ارقام مفید عبارتند از: - مواد استفاده شده برای هر کالای تمام شده - بازگشت محصول بر اساس دلیل - موجودی فروخته نشده - ساعات تعمیر و بازسازی - مصرف انرژی در طول تولید - وزن بسته بندی در هر سفارش - شکایات مشتری مرتبط با اطلاعات نامشخص است. چند معیار را انتخاب کنید که مردم بتوانند درک کنند و از آنها استفاده کنند. اگر تیمی ببیند که پس از افزودن راهنمای اندازه، بازدهی کاهش می یابد، نتیجه به راحتی با تغییر ارتباط برقرار می کند. اگر اعداد ثابت بمانند، تیم می‌تواند بخش دیگری از تجربه مشتری را آزمایش کند. ### یک برنامه عملی 30 روزه روزهای 1-7: خرید، تولید، بازگشت، تاخیر و مواد دور ریخته شده را ثبت کنید. روزهای 8 تا 14: یک منبع مکرر زباله را انتخاب کنید. سعی نکنید همه مشکلات را یکباره برطرف کنید. روزهای 15 تا 21: یک تغییر را آزمایش کنید، مانند دسته‌های تولیدی کوچک‌تر، برچسب‌های واضح‌تر، یا شرح محصول اصلاح‌شده. روزهای 22 تا 30: نتایج جدید را با هفته اول مقایسه کنید. اگر کمک کرد تغییر را حفظ کنید. اگر اثر ضعیف است آن را تنظیم کنید. این رویکرد بدون نیاز به بودجه زیاد یا طراحی مجدد کسب و کار، نقطه شروع روشنی را به تیم می دهد. بیشتر کردن و هدر دادن کمتر شعاری نیست که به خودی خود کار کند. زمانی مفید می شود که یک کسب و کار فرآیند خود را مطالعه کند، به مشتریان گوش دهد و دلایل زیان های مکرر را حذف کند. من با این سوال شروع نمی کنم، "چگونه می توانیم بیشتر تولید کنیم؟" من می‌پرسم: «کجا داریم ارزش خود را از دست می‌دهیم و قبل از صرف منابع بیشتر چه چیزی را می‌توانیم تغییر دهیم؟» این سوال می‌تواند منجر به محصولات بهتر، عملیات پاک‌تر و تجربه مشتری قوی‌تر شود بدون اینکه رشد را مسابقه‌ای برای مصرف بیشتر بدانیم. ما از سوالات شما استقبال می کنیم: shtaylor@163.com/WhatsApp +8613917524531.

منابع برنامه محیط زیست سازمان ملل متحد، 2020، پایداری و چرخش در زنجیره ارزش نساجی سازمان بین المللی استانداردسازی، 2015، ISO 14001:2015 سیستم های مدیریت زیست محیطی جامعه معماران منظر آمریکا، 2018، دستورالعمل ها برای طراحی خانه هوشمند انرژی2، USEFEF بنیاد الن مک آرتور، 2017، اقتصاد منسوجات جدید: طراحی مجدد سازمان غذا و کشاورزی آینده مد سازمان ملل متحد، 2019، وضعیت غذا و کشاورزی: حرکت رو به جلو در زمینه از دست دادن مواد غذایی و کاهش ضایعات